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超事业部制组织结构
企业
组织结构
的基本形式
答:
3 矩阵
制结构
它把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来组成矩阵,使小组成员接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,这种
组织结构
形式是固定的,人员却是变动的,任务完成后就可以离开。4 多维制和
超级事业部制
结构 多维制结构,又称立体组织...
企业常见的
组织结构
模式有什么
答:
与U型结构相比较,矩阵
制结构
机动、灵活,克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。多维制和
超级事业部制
结构:多维制结构,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构...
企业常见的
组织结构
模式有什么
答:
与U型结构相比较,矩阵
制结构
机动、灵活,克服了U型结构中各部门互相脱节的现象。多维制和
超级事业部制
结构:多维制结构,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构...
主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的
组织结构
模式是( )
答:
【答案】:C 采用
超事业部制
这种极为复杂的管理体制时,一般应同时满足下列条件:企业规模特别巨大;产品品种较多,且都能形成大批量生产;所涉及的业务领域及市场分布很广;所设立的事业部很多;最高领导者深感有适当集权的需要,否则无法有效地协调、控制这众多的事业部。总之,超事业部制主要适用于...
公司
组织结构
是什么
答:
企业的
组织结构
对企业来说是非常重要的,好的组织结构能够营造和谐的团队氛围,发挥团队精神,以达成一个共同的目标。企业的组织结构就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,它是执行管理和经营任务的体制。\x0d\x0a \x0d\x0a一般而言,企业的组织结构在...
组织结构
的6种类型图
答:
传统的
组织结构
形式主要有直线制、职能制、直线职能制等;现代的组织结构形式主要有
事业部制
、矩阵制、多维立体制等。各种组织结构都经历了很多的变迁,不同的结构形式是与不同的组织特点和任务特点相适应的。 (一)直线制 直线制是最早使用和定型的,也是最为简单的一种组织结构形式,它是一种集权式的组织结构形式...
什么是U、M、矩阵、网状的
组织
形式?
答:
矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位,例如科学研究,尤其是应用性研究单位等。4、多维制和
超级事业部制
结构 多维
制结构
,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁...
公司的
组织结构
答:
事业部制组织结构
形式,类似于直线—参谋
制结构
,因此这种组织结构保留了直线—参谋制结构的部分特点。但是,这两种结构存在着本质的差别,事业部被赋予更大的职责及权限,它是一个相对独立的单位,直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上,每个事业部往往更类似于一个直线——参谋制组织结构单位。 正因为许多职责、...
海尔部门知多少?海尔的内部
组织结构
图?
答:
张瑞敏说,海尔的事业本部有些像GE1978年实行的“
超事业部制
”,它管了不少事业部,事业部下又管了不少项目和经营单位。像GE的5个执行部归副总裁领导一样,海尔的几位副总裁也分别领导着几大事业本部,总裁只管横向的几大中心,如财务中心、规模发展中心、资产运营中心、有序的非平衡
结构
在企业的...
公司
组织结构
是什么
视频时间 04:48
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