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超事业部制组织结构
组织
行为试题
答:
他建议的这种
事业部制组织结构
的优点是便于组织专业化和实现组织内部的协作;最高管理部门可以摆脱日常行政事务,成为坚强有力的决策机构,同时各事业部自成系统、独立经营、独立核算,可以发挥灵活性和主动性;各事业部之间有比较、有竞争,可以促进事业的发展;生产与销售可以直接联系,供求关系可以很快得到反馈;公司把各个...
主观因素包括哪些方面?
答:
组织结构
包括哪些方面的内容 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织结构形式包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、
事业部制
等。 组织结构是指,对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关...
普惠金融网是什么?
答:
五大国有商业银行均表示,下一步,将加快步伐推进普惠金融事业部建设。工商银行将普惠金融事业部延伸至所有一级(直属)分行,计划年底在二级分行或重点支行建成230家小微金融业务专营机构。交通银行以敞口2000万元(含)以下的授信业务为突破口,建立“专营团队+传统网点”机制,逐步推进
事业部制
派驻等模式。中...
为什么很多公司叫控股
答:
3、受控公司具有法人资格。控股公司的另一个重要特征是,母公司和控股子公司在法律上相互独立的法人资格,并采取基于资本组合的董事兼任制度。这是控股公司和
事业部制
的一个主要区别。虽然事业部制是大公司采用的高度分权制,但是每个事业部一般都是没有人格能力的。控股公司中是独立法人,在公司内部组建...
3.简述中国企业”走出去“战略(可行性) 详细说明一下呵呵
答:
2.尽量减少
组织结构
的管理层次,加快指令下达信息传递速度,保持决策与管理的有效执行。 3.采用适应本企业所处发展阶段的组织结构形式,如直线职能制、矩阵制、
事业部制
等,并根据企业发展情况及时进行调整。 4.积极发展现代化的企业间协作形式。具有共同战略利益的几个企业,通过以合作协议结成战略联盟或虚拟企业,可以达到...
华为的成长历史是怎样的
答:
华为这个时期的
组织结构
,相比成长期的组织结构,进行了渐进式的演变,从原来的
事业部
与地区部相结合的组织结构,转变成以产品线为主导的组织结构。4、华为发展历史的第四阶段(2013年到现在以及未来的几年时间)华为公司在这个阶段设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构,各组织共同为客户创造价值,...
车企高层开年巨震:3个月26位高管被换,副总裁以上占8成
答:
高管离开的新造车公司不止小鹏一家,威马汽车出行
事业部
总经理刘立群也在上月离职了。威马方面回应称,这是正常的人事变更,目前威马正在根据业务发展需要对部门架构进行的正常调整,以期更好地实现人才
结构
优化。 而新造车的另一家头部玩家蔚来汽车就有点更惨了,上个月有媒体称蔚来汽车用户发展副总裁朱江将正式卸任副总...
我国资本市场存在的主要问题有哪些?
答:
资本市场
结构
方面的问题:1、投资主体结构不合理:我国资本市场投资主体结构不合理,投资者现在还是以个人投资者为主,机构投资者数量相对来说较少,两者比重相差较大。个人投资者的投资行为主要是以投机为主,而机构投资者则更注重对上市公司基本面分析,似的资本市场具有极大的不稳定性,阻碍了这种稳定资本...
北语12春 <管理学原理> 第二次作业。求大神帮忙
答:
8. 直线型
组织结构
一般适用于(D)。A. 大型组织 B. 小型组织 C. 需要职能专业化管理的组织 D. 没有必要按职能实现专业化管理的小型组织 满分:5 分 9. 下列分权程度最高的组织结构形式是(D)。A. 直线制 B. 直线—参谋制 C. 直线—职能参谋制 D.
事业部制
满分:5 分 10. ...
网路平台营销方案范文?
答:
4、超连结优化 超连线
结构
、超连结注释、超连线路径优化 5、页面内容优化 对主要页面内容进行调整、排版进行优化,让内容更容易阅读。 三、网站推广 通过...中国兵装集团摩托车
事业部
借成立摩托车事业部之机,
组织
旗下的六家摩托企业统一于“兵器摩托”形象下参展,向业务发出兵器摩托整合加速的讯号,彰显兵器摩托“集...
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