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超事业部制组织结构
职能
制结构
在每个
组织
都存在吗
答:
回答是否定的。职能
制结构
是目前企业中应用最广泛的一种
组织结构
形式。它的正确表述是:企业总经理通过各职能业务部门对各下属单位进行领导,各职能业务部门辅助总经理对各下属单位的工资进行领导和专业性指导。企业组织结构的基本形式有:直线制、直线职能制、矩阵制、
事业部制
、混合型组织结构,每种组织...
急求!!大型公司人事部
组织结构
图
答:
第一
事业部
党政工作部 1.党委办2.工会3.团委4.老干部处人事部1.人事处2.教育处3.人才培训中心财务部1.综合财务2.资金融通3.审计处企业管理部1.贸易管理2.工业管理3.实业管理4.信息中心企业策划部1.规划部2.投资管理3.宣传处办公室1.秘书处2.公关处3.档案处总裁图3 1995——1997年NRC公司
组织结构
图信息...
...那么
组织结构
应该由原来的直线-职能型改变为什么
答:
1、所谓直线制、直线职能制、矩阵制、
事业部制
、项目制、事业部群制、无边界组织等只是组织分析的一种模型而已。不能生搬硬套。没有一个实际组织不存在多种组织管理方式。2、人数多少并不是决定
组织结构
的要素。要素是处在变化的还是基本不变的环境中、是处在复杂的环境中还是相对简单的环境中。3、...
( )是以成果为中心设计的部门
结构
模式。
答:
【答案】D 【答案解析】以成果为中心设计的部门组合方式包括事业部制、
超事业部制
和模拟分权制等模式。直线职能制是以工作和任务为中心设计的部门组合方式。网络型
组织
和多维立体组织是以关系为中心设计的部门组合方式。
自考行为
组织
学试题和答案
答:
87.
组织结构
合理化:是从静态标准的角度来衡量组织行为科学化的,是指组织内部各运行要素的有效配置及其相关机制的有效发挥。88. 事业部制:是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。89.
超事业部制
:又称为“部门执行制”,适应于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再...
2011华师人力资源
组织
行为学考试重点
答:
随着企业规模的扩大,需要进一步分工,以发挥专业职能部门的作用,于是产生了职能型的
组织结构
形式。 但是,由于职能制存在多头领导的缺点,在实际工作中并没有得到广泛推广。 八、简述
事业部
型结构?(2004) 答:事业部型——在总部下面设立有独立经营自主权的事业部来进行管理的一种组织结构形式,一种分权制的组织,为规模...
伊利的
组织结构
是什么?
答:
至2003年底,伊利牌雪糕冰淇淋系列产品连续九年产销量居全国第一位,奶粉、奶茶粉产品的产销量名列全国前三名,液态奶销量也居全国第一位。伊利集团公司下设四大
事业部
——冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、原奶事业部,并通过收购、兼并、资产重组、托管等方式在北京、天津、上海、西安、武汉、...
职能式
组织结构
的优点是 ( )
答:
职能式
组织结构
的优点主要有:由于按职能划分部门,其职责容易明确规定,使整个 组织系统有较高的稳定性。有同一部门的专业人员作技术支撑。有利于项目发展与管理的连续性。项目团队中各成员无后顾之忧。职能
制结构
起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司担任总经理时所建立的组织结构形式,故又称“法约尔...
企业管理名词解释
答:
矩阵
制组织结构
:是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了
事业部
式与职能式组织结构特征的组织结构形式。矩阵式组织结构也可以称之为非长期固定性组织结构。\x0d\x0a\x0d\x0a8. 企业战略:对企业各种战略的...
当前饭店业态创新的关键问题并举例说明
答:
在组织创新方面,锦江之星在总部层面实行
事业部制组织结构
,推行“1111”管理架构,即1个强有力的总部、10个区域公司、100个地区、1000家连锁店。在门店层面,创新扁平化组织结构。锦江之星门店的组织结构只设经营部和管理部;减少管理层次,部门只设经理和员工两个级别,去掉了传统的主管职位,由经理直接面对基层员工;实行...
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