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采购部向财务部发来采购申请
采购部
月度工作总结范本
答:
(1)材料在采购回来后,跟
财务部门
沟通比较不及时,未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的情绪。 三、解决的办法 (1)对支付采购费用的情况做好记录。让
采购部
各项支付情况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要...
采购
可以放在
财务部
吗
答:
不可以的。按部门职责权属划分,招标采购事宜应属供应部或
采购部
负责,
财务部
负责监督,保证招标过程的公开公平公正。如果财务部直接负责招标采购,则处于无人监督的状态,审计是过不了关的。招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和...
有发给
采购部
财务部
及相关部门的通知吗
答:
"
采购部
与供应商的合同,
财务部
必须持有."这点没错,采购到供应商那里买商品,财务要有双方确认的购销合同,看到相关管理人员的签名,才能做账进行处理。这样也可以起到监督作用。各部门的申购单也要交到财务部,因为这样财务才能更好的分清各部门所花费的费用,方便控制与管理 ...
关于
采购
员工作计划5篇
答:
2、办公、生活用品的采购经
采购部
初步估价后
向财务部
借支现金,直接到市场购买,月用量)大的物料应找好一两家合适的商家固定供应。 (三)采购跟进: 1、所有采购单(购销单)都应汇总到《采购计划表》上,以便统一管理; 2、采购交期应及时做好采购计划表中的《供应商交货进度表》,依此作为跟进交货和沟通的依据; 3、...
公司要成立
采购部
,让我做采购主管。我想弄一套相关的流程。请问您可以帮...
答:
2、货物及发票已到,验收合格并与购货合同、发票及清单核对无误后,采购员粘贴好报销票据(
采购申请
单、入库单、购货发票、购货合同),
财务部
审核后,由总经理签字,财务做账。(二)现款采购 采购员必须凭有总经理签字的借款单向财务部借款,采购回来后,采购员持购货发票到仓库办理入库手续,由质监...
求助:生产企业原材料出入库流程
答:
(7)仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。退厂原材料的出库处理(1)需严格按照 “退厂物料通知单”进行操作。(2)对采购来的不良物料需要及时通知
采购部
,并由采购部给予处理意见且签名确认后,可暂放仓库,待采购部把原材料退与供应商。(3)对于不良原材料不可以办理出入库用续。
采购
员与
财务部
的关系
答:
要看你那个事什么账本了,如果是你库房和
采购
的一些账本,那是必须的,因为那是你的工作 另外,库管每月底都需要把库存,存货,销售等和
财务
对账,财务才能准确估计公司的存货和销售状况,所以这样是合理的
请问供应部和
采购部
有什么区别?
答:
供应部:将满足企业使用的外部资源供给给内部客户,计划供应,对每个部门的物资消耗有了解,管理公司物资消耗,有效的节省公司资源。2、针对对象不同 供应部和
采购部
一个对外一个对内,采购只不过是向企业外部的环境获得资源,而供应就是将这些资源供给给内部客户。3、采购的前提必须是内部供应的需要,也就...
采购
管理的方法
答:
采购
询价获准后,采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同采用国家标准合同和本公司拟订合同格式。合同文本须经采购主管和主管副总经理批准。重大采购合同须经公司律师审核和工商
部门
鉴证。采购合同经双方签章生效后,采购员按合同付款进度,
向财务部申请
借款,及时向供应方支付定金和各期货物。采购员...
结合自己所在企业实际情况,设计一份“XX公司物资
采购
价格管理办法...
答:
二、临时的、紧急的采购,由使用部门提出
申请
,采购部负责询价,呈总经理签准。 三、具体采购业务由采购部负责执行,而特定仪器、设备之采购须由
采购部门
主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 四、公司的
财务部门
必须对采购业务决议是否相符,予以充分的反映和监督。 五、采购部门必须根据实际情况以及采购会仪...
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