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领导一人决策
三个人组成的党组在缺席
一人
的情况下可以讨论重大
决策
吗?
答:
支委会只是协调组织机构,不是
决策
机构。支委会研究发展对象事宜,提请支部党员大会决策。3人支委,缺席1人,参会人为3分之2,达到法定人数,会议有效。但是只是研究,决策权在支部党员大会。
领导
安排
一个人
跟我学习,我教会她后就把我调离岗位,怎么办?
答:
领导
做出的一切管理
决策
,都不是闲来无事之迹。可以这样说,分配别人跟你学习,全是费尽心机的!出不来我自己的所想,你和领导的关系并不是和睦,领导早就想对你的工作中进行调整,乃至想要开个掉你。但是,你职位至关重要,立即将你调职,有点儿投鼠忌器,所以才会分配人跟你学习!如今,新手进入...
领导决策
出现失误,做为下属应该去提出来吗?
答:
人无完人,任何
领导
、上司也一样,不可能做到面面俱到、十全十美,事实上,很多领导常常做出一些错误的
决策
。面对他们的错误,我们又该怎么办呢?在发现决策错误的时候,当场跳出去反对吗?还是采取“甘地”模式,不合作,消极怠工?理论上,一个有责任心的员工,应该从维护公司利益出发,在上司犯错的...
发现
领导
的
决策
出现错误,该不该向领导反馈?
答:
而第二个原因,则是出于自己的工作考虑,俗话说的好,“吃谁的就向着谁”,眼看着
领导决策
有缺陷却不说,不仅良心上过不去,回头真要是出现了严重的后果,对于自己工作的影响,也是没什么好处的。所以,大部分执行者在面对领导决策错误,自己要不要执行时,通常都会陷入这两个问题的思考,总是觉得说也...
一个
领导者
的
决策
心理有哪几种类型
答:
领导决策
心理主要是指判断正确与采取正确
决定
,这种心理因素对
领导者
制定正确的决策,起到了至关重要的作用,它是领导者心理过程中最重要的心理活动,是领导者行为成功的关键。那么领导决策心理的影响因素有哪些?针对本地区、本行业和本单位存在的实际问题,及时正确地进行决策,是对领导者最起码的要求。一...
领导决策
有问题,想说却不敢说该怎么办?
答:
题主其实已经给出来了答案了,想说不敢说,那就是不说呗,既然已经
决定
不说了,那就不要再继续的纠结了,按照
领导
的
决策
来就行了,领导说啥就是啥。当然,如果你和领导的关系非常好,那你可以不要直接的指出来领导的问题,而是旁敲侧击的和领导说一说这其中的问题,比如在吃饭的时候,两个人都有...
在公司,老板说什么都是对的?当老板的
决策
出现问题的时候应该怎么办...
答:
终究,每一个企业其实都遵照一样的逻辑性。你瞧不起现今
领导
干部,下一个领导干部未必能好去哪里。看看你领导干部为何可以做到今日的部位。仅仅只是凭关联,那问一下自己为什么没关系;假如每一次
决定
都错,还能把义务推荐给他人,公司还没倒,那学习别人是怎么做的。管理
决策
是错的,到底是怎么定义的?...
董事长办公室布置的特点
答:
董事长办公室是处于企业
决策
层的的
领导
,由于其工作对企业的生存发展有着重大作用,能否有一个良好的日常办公环境,对决策效果、管理水平都有很大影响=此外,在保守企业机密、传播企业形象等方面也有一些特殊的需要。相对封闭一般是
一人
一间单独的办公室,有不少企业都将高层领导的办公室安排在一办公大楼的最高层或...
简述集体
决策
的基本要求
答:
特点 1、排除个人专断行为,发挥群体决策优势,以保证决策的科学性和可行性;2、在决策集体中,每个成员都有同等发言权和表决权;3、这种决策方式主要适用于某些具有全局性、战略性、长远性意义的决策;4、集体决策如果运用不当,则可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的结果。
领导决策
原则是...
应州之战
答:
当时王勋的兵力并不足以主动出击,朱厚照随即紧急召集了附近的军队,并详细安排了作战部署,最后通过对现场的精准控制和
决策
,打了蒙古鞑靼部落小王子一个措手不及,取得了应州之战的胜利。 由于朱厚照是偷偷跑出宫,身边没有史官,所以应州之战的详细资料非常少。但值得一提的是,史书对此战战果的记载却很明确:明军死亡五...
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