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领导一人决策
程序性
决策
和非程序性决策,
领导者
应更侧重于哪个
答:
越是偏基层管理者,越多程序性
决策
;越是偏高层管理者,越多非程序性决策;因为基层碰到的标准流程中没有的问题会向上级请示,于是上级就需要做费程序性决策了。因此,
领导
的决策应该是侧重于非程序性决策,但一经决策后,要想办法将其程序化。
[秘书工作作用介绍]
答:
秘书工作作用如下 (一)建议参谋作用 这方面的作用主要表现在
领导决策
的过程中。首先,秘书工作人员需要在决策的准备阶段做好调查研究工作,整理相关信息和资料,为领导决策提供科学可靠的依据;其次,在进行实施方案的选择过程中,秘书人员可以根据所掌握的信息和资料进行分析研究,并凭借自己的经验,为
领导
...
工作上跟
领导
意见不合时,应该怎么办?
答:
如果这种情形,会导致你做起来有点不想做,甚至反感去做,这便显得并不成熟了。尽管今天的企业结构越来越扁平,但企业作为一架结构精密的机械,每一个分工、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导
毕竟是领导,他是你的直属上司,如果你确认领导的
决策
存在问题,...
一把手什么都可以管(总揽),也什么都可以不管(不独揽)
答:
2、宏观不主观
领导人
要想带领团队更好的发展,就必须有两只眼睛:一只眼睛紧盯市场(客户),以市场为导向,以创造客户价值为中心,以实事求为依据(宏观不主观),唯有如此,领导人才能做出理性客观的决断;另一只眼睛紧盯团队(员工),领导人的绩效不在于自身的贡献,而在于下属能否把领导人的
决策
、...
单位几个
领导
再谈事情,我是应该在,还是走开呢?
答:
第2件事:不要给领导制造“意外”。有些意外也是惊喜,但对领导而言,不管是不是惊喜,都不喜欢事情不在自己掌控的感觉,凡是
领导决定
的事情,领导肯定都是希望全程把控,安全落地的,所以,你只需要按领导交代做的就行,别耍小聪明。第3件事、千万不要替领导做“
决策
”。领导之所以成为领导,最关键...
如何权衡工作中自己的想法和
领导
的意见?
答:
如何权衡工作中自己的想法与
领导
的意见?在工作中,难免遇到自己想法与领导想法不同的情况,在这种分歧下,如果领导提出的意见又和你的想法不同,那我们该怎么权衡呢?坚持己见?还是完全按照领导的意见去改变?我认为首先应该仔细思考领导的意见,想一想领导是针对什么问题提出这些意见,再对比自己想法中的...
当
领导
真的不用干活吗?那他们干什么?
答:
领导决策
就是指在解决重大问题是能从若干个解决方案中选择一个最适合、最佳的方案,或者在没有其他适合方案时,能提出自己有用的观点。从而能达到目的。做出正确的决策对于领导来说,关系到公司的发展和其他员工的福利及命运,所以领导在做出决策前,一定会深思熟虑、认真比较、鉴别,最后做出可行性方案。这...
上级突然给急活,团队成员直接「开摆」,作为 leader 该怎么办?_百度知 ...
答:
作为团队的
领导者
,在面对突发任务并且需要团队成员快速行动时,以下是一些应对策略和建议:1. 理解并接受现实:首先,作为领导者,要明白团队成员直接开始工作的原因。可能是任务的紧急性或重要性导致他们觉得必须立即行动。接受这个现实,并展示理解和支持。不要对团队成员的反应产生过度的抵触或负面情绪。2...
董事长怎么产生
答:
第二个问题,董事会是最高权力,一般公司所有大事皆由懂事会投票,最终具有说话和
决策
权的只有董事长
一人
,跟股东没有什么太大的关系,唯一的是金钱关系~如果遇到个人的利益受损则可以直接联合小股东们来发起议事 第三个问题,我只想说现在大企业都有出现的问题就是,每个股东在这家公司都有自己的人,...
管理学 集体
决策
1+1<2
答:
管理,很重要的是
领导
群体
决策
的管理和员工群体的管理。这里有几则比喻和寓言,可能对管理会颇有启发。一、应当关注领导群体决策的正确性问题 随着时代的发展进步,今天我们已经更为重视决策民主、党内民主,并且将集体领导、民主决策作为民主的重要内容之一,群体决策的地位已经越来越高,这就更有必要关注各级...
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