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领导者风格一般是什么
什么
样的
领导
算是文化型的领导?
答:
这就表明,企业文化的培育和建设不可能一蹴而就,要求企业家在培育企业文化的过程中,要有长期作战的思想准备,把理念倡导与行为规范结合起来,把阶段性任务与长期性愿景结合起来,把
领导者
的价值理念与员工的共识结合起来,有步骤地推进和实施,才能真正把企业文化建设落到实处。三、企业家是引领企业文化...
管理人员应具备的素质
答:
领导者
掌握的知识情况对他能否实现领导知识的优化创新有很大的影响。领导者要善于建立自己独特的知识结构,独特的知识,产生独特的功能。独特的功能够帮助领导者形成自己特有的创造
风格
和魅力。 领导者具有的知识要随着社会的发展、信息的更新、工作的变化等因素而不断充实、更新和调整,以使自己的能够顺应时代社会发展的趋...
如何成为一名优秀的企业管理者?
答:
二、管理者的为人处世 管理者的为人处世风格,也常常会影响他的管理风格,有些管理
者风格是
雷厉风行的,有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化,有些主张制度化;有些管理者圆滑,有些管理者实在;有些管理者张扬,有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承,有些管理者喜欢实事求是等等。不论属于哪...
管理者应具备哪些方面的素质要求
答:
所以作为一个组织
领导者
必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能,又彼此都有自己的性格,这样集体才能体现多样和活力。 第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属,而是能否与其它部门的人(也许是同级也许是上级)和谐共处。管理者不是管理事的能力,而是管理人的能力,这对于一个企业管理者最容易...
从领导个性和
领导风格
的角度进行分析,松下幸之助有哪些特点
答:
如何才能塑造良好的组织形象呢
一般
来说,要塑造良好的组织形象,组织应该做好以下几方面工作: 1. 消除组织形象塑造中的误区,树立正确的组织形象观 尽管组织形象的重要性已为越来越多的组织
领导
层所认识,但在实际中,还是存在着对组织形象的若干误区。 1)组织形象无用论 组织形象是摆花架子、图形式,中看不中用,以前...
一个
领导者
该如何领导
答:
因此,要提高
领导者
的有效性,实际上有两种途径:一是根据环境选择合适的领导,在非常有利或非常不利的情况下都选择任务型领导;二是改变环境以适应领导者,比如可以改变领导者的职位权力,使他的职位权力增加,一旦职位权力增加,他的
风格
就有可能从不利转化为有利。 (二)赫塞和布兰查德的权变理论 第二种权变理论是...
职场中,为
什么领导
总拿老实人开刀,而不动聪明的人?
答:
因为老实人容易欺负,欺负了之后不会去反击,所以
领导
喜欢拿老实人去开刀,有些聪明的人,小心眼比较多,要是被开刀之后,指不定有多少坏点子等着接招呢,所以保鲜起见,还是拿老实人开刀最为安全。身为领导,想推行自己方案的时候一定会找最最容易下手的那块部分,在这种情况下,领导会权衡利弊,拿老实...
影响一个人
领导风格
最大的客观要素
是什么
答:
影响
领导风格
的是非权力性影响力又称自然影响力,与权力影响力不同,它既没有正式的规定,也没有组织授予的形式,它是以个人的品德、才能、知识、感情等因素为基础形成的。品格因素 品格因素是指领导者的道德品质、人格、作风等,它集中反映在领导者的言行之中,是构成领导者非权力性影响力的前提因素。...
如何做好一个
领导者
答:
作为企业的领导者,若能够了解这些不同的领导方式和
领导风格
的优点与不足,将有助于形成自己独有的领导方式与领导风格,进而可以影响员工潜力的发挥,影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看,成功的领导者应该根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式...
领导风格
答:
欧阳健对研究部门和生产部门各自采取了关系型和任务型的领导方式。当蓝天公司各方面的工作走向正轨后,为适应新的形势,欧阳健的领导方式变为以关系型为主,在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式。根据菲德勒的领导权变理论,
领导者
究竟应该采取
什么
样的领导方式,取决于领导者的特征、被领导者的特征和领导环境等因素...
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