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领班管不了一个员工怎么办
新经理
怎么
管理老
员工
答:
一方面,强有力的企业文化会使企业内
员工
形成共同的信念、价值取向、思维框架与行为规范,可以肯定:
一个
具有良好企业文化,讲求团结协作与集体利益的企业,内部新老员工关系较为融洽;另一方面,强有力的企业文化恰恰会加剧新员工进入企业初期与老员工的冲突。所以,在注重企业文化建设的同时,要不断引入新思想、新观念。 3...
员工
和
领班
有事自己
解决
.发生什么也不和我汇报..这种事情该如何解决...
答:
3、注意:如果班组人员全具有处理所发生事件的能力,责任心都很强,同时没有违背原则性。我认为你应该相信他们,没有必要过多的追究他们什么,千万不要搞独权,免得失去人心和对方的责任感,到那时,你是身心疲惫、欲哭无泪。好好把握吧,调动好
员工
的积极性,你就光剩下偷着乐吧。
刚才和
领班
吵
了一
架,现在想辞职,该
怎么办
答:
辞职人:xxx 年月日 离职原因大体有以下几方面:
1
、感觉个人在公司发展的空间有限;2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距;3、
员工
与领导层之间的互相信用程度较差,员工与上司不容易沟通,想法得不到上司重视;4、与领导人在公司理念上产生分歧;5、企业人际关系过于复杂,导致员工情绪低落、心情郁闷;6、...
一个领班
心理素质不是很好,如何婉转的跟她说,让她辞退领班这一职务...
答:
损害他的利益,还希望她能接受,高难度啊。不论怎么说,她听后一般会有三种结果:
1
、同意做
员工
,任然努力,工作认真(经理级别心理素质好的人员),继续工作;2、同意做员工,但情绪沮丧;怎么面对现在平级的下属?怎么面对新来的
领班
?每天的煎熬可比通知她时的痛苦可是很
不一
样的,别人的眼光啊,经历...
做为一位
领班
,我的
员工
犯错了我该
怎么办
,如果上报主管的话,他就和...
答:
大错就上报争取从轻处分咯,小错就想办法看能不能弥补啦
我是酒店的主管,下属
领班不
愿意排班,
怎么样
才能说服,对方而不伤...
答:
所以我现在跟你商量,对你们的这个部门进行排班,这样可能与你们之前的上班方式有所不一样,或者说排班后,对你们有所限制,但是有利于酒店的规范管理,以及为后来的一系列服务提供了更坚实的基础,我想这个是利大于弊的。同时,虽然进行排班,但你们之中要是哪个
员工
有事情的,需要请假的,你们可以进行...
一个
电子厂
领班
有没有权力辞退
员工
?
答:
1
、
员工
与公司签署劳动合同,那么只有公司代表才可以辞退公司员工。公司基层管理人员可以根据员工的实际情况,向公司提出申请辞退员工,决定权在公司,并不在
领班
。2、如果公司辞退员工,根据不同的理由,可要求公司支付经济性补偿。3、企业辞退员工,根据辞退的原因不同相应的补偿也不同。具体说明:第一,无...
我今天第一次做
领班
,
员工
跟我已经是几个月同事相处,第一次跟员工开会...
答:
首先要纪律严明,:上班必须遵守纪律,服从安排,认真工作,工作中有任何问题,都可以和你讨论,并及时解决!下班了,大家就是朋友,聊聊天,谈谈心,随便都可以,
关于餐饮管理的规矩
答:
6、餐厅的服务质量是靠人来维持和提高的,对
员工
不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,要处理好人情与管理者的关系。 7、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查,不能只管下令,不管落实。对于每一项工作、每
一个
细节,都应逐项跟查,逐项落实,一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。
在工厂
领班
说叫我做一件事,
一个
老
员工
说叫我不要做这件事,老员工解释了...
答:
这个必须要做的。
领班
代表的是单位,而老
员工
却是知己的私利,(多半这个老员工也是个小人,在搞小动作)。所以你应该服从领班,再把老员工的事最好也告诉领班。
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