第1个回答 2024-05-18
一、波特五力分析模型
迈克尔·波特在80年代初提出了五力分析模型，这一工具对全球企业的战略制定产生了深远影响。它帮助企业分析竞争环境，包括供应商的议价能力、买家的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。这五种力量共同作用，决定了行业的利润潜力。
二、安迪·格鲁夫的六力分析模型
英特尔前总裁安迪·格鲁夫基于波特五力分析，提出了六力分析模型。他认为，影响产业竞争的因素包括现有竞争者的影响力、供货商的影响力、客户的影响力、潜在竞争者的影响力、替代品的存在以及协力业者的力量。通过这种分析，企业可以更好地理解竞争环境，找出关键的竞争因素，并制定出能够提高自身盈利能力的策略。
三、新7S原则
美国管理大师达·维尼提出的新7S原则，强调了企业要打破现状，抓住主动权，并建立一系列暂时的优势。新7S原则的经营思维框架包括：提高股东满意度、战略预测、速度定位、出其不意的定位、改变竞争规则、告示战略意图以及同时的、一连串的战略出击。这些原则帮助企业在不确定的市场环境中保持竞争优势。
四、蓝海战略
蓝海战略由W·钱·金和莫博涅提出，主张企业不应在红海中与其他企业竞争，而应寻找新的市场空间，即蓝海。通过价值创新，企业可以重新设定市场规则，满足未被满足的顾客需求，从而创造无竞争的市场空间。
五、战略十步骤系统
战略十步骤系统是一种帮助企业从顾客视角发现市场的工具。每个步骤都是自成体系的内容，包括企业理念、环境分析、竞争控制、客户分析、自身状况分析、潜力分析、目标描述、视觉化工作程序化、市场营销战略以及市场营销控制。
六、四种战略类型
雷蒙德·迈尔斯和查尔斯·斯诺在1978年提出，企业的战略应基于需要解决的基本性问题。他们将企业分为四种战略类型：防御者、探索者、分析者以及反应者。每种类型的企业都有其特定的战略重点和优势，以应对不同的市场和竞争环境。