德鲁克目标管理的核心内容是：企业的任务必须转化为目标、目标管理是一种程序、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求、管理人员和工人靠目标来管理、目标管理把人视为社会人。
1、企业的任务必须转化为目标：德鲁克认为，企业的任务需要通过具体的目标来体现和实现。企业的管理人员需要通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
2、目标管理是一种程序：德鲁克提出，目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则。
3、每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求：德鲁克认为，每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。
4、管理人员和工人靠目标来管理：德鲁克主张，管理人员和工人靠目标来管理，以所要达到的目标为依据，进行自我管理、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制。
5、目标管理把人视为社会人：德鲁克的目标管理理论还强调，人不只是为面包而生存，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素，工作效率主要取决于员工的士气，而士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
德鲁克目标管理的意义：
1、提高效率和生产力：通过将目标分解为小目标，员工可以更加专注于完成任务，从而提高工作效率和生产力。
2、促进沟通和合作：目标管理可以帮助员工更好地理解组织的目标，并明确自己在组织中的角色和职责，从而促进沟通和合作。
3、激发员工的积极性和创造力：目标管理可以激发员工的积极性和创造力，使他们更加愿意为实现组织目标而努力工作。
4、提高组织的竞争力：通过目标管理，组织可以更好地把握市场变化和客户需求，从而提高组织的竞争力。
5、培养员工的自我管理和领导能力：目标管理可以帮助员工培养自我管理和领导能力，使他们能够更好地规划和管理自己的职业生涯。