我觉得作为领导，特别是一个空降的领导，经常会遇到员工拉帮结派对抗自己的的问题，在面对这种情形时，其实可以先礼后兵，让下属与自己的关系更亲密一些，这样就可以解决这种问题了。
一般来说，如果有老员工拉帮结派对抗自己，其中一定有一个领头的。这种一般在我们看来叫做老油条，而我们要做的其实是要分化他们小团体的力量，各个击破，慢慢地孤立老油条。其实这些说起来简单，但是做起来也很难，这个就要靠自己的人格魅力去征服别人了。
作为一个领导，遇到下属和自己做对说明自己有做到不好的地方，可以寻找小团体里面比较老实的人来和自己谈心，找到自己做的不好的地方加以改正，然后再慢慢拉拢一些人帮我们做事。不要直接想着给手下的员工一个下马威，那样只会让员工更加讨厌自己，会让员工不会听自己的命令，导致员工的工作效率降低，公司也因此得不到发展，到最后就得不偿失。
其实员工也是人，之所以会拉帮结派的反抗你，也说明你自己肯定有做得不对的地方。作为一个领导者，一定不要自以为是，态度温和谦卑的领导会更受人欢迎。如果暂时得不到下属的认可，那么自己更要提升自己的专业素养，工作能力，当自己以身作则表现出出色的领导力之后，便会有人信服你，便不会再拉帮结派的反抗你。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2019-10-16
1、你要了解他们拉帮结派的利益点是是什么
这个是最基本的，所有的团伙 在一起无非是利益，否则还能是为了信仰？了解到利益点后，就可以分而治之。对于团团伙伙的头头要冷淡处之，直接忽视他！如果触犯到条条框框的，或者出现犯错误，那就公正公开的批评，要狠狠的批评！一定要有冠冕堂皇的理由，让人无法说出来的，哪怕就是小错误，也要打击！对于团团伙伙中一些摇摆的，要鼓励要分化，要把他放在一个和头头直接对立，或者直接平起平坐的位置，让其头头无法说出来那种尴尬。对跟随头头比较紧的人要重点打击，要么调走，要么处理。让他们感觉到危机。
2、认真团结大多数，树立好的典型。政治从来都是团结更多的人，朋友多多的就是最好的政治，所以既然有团团伙伙的，就一定是小部分人，如果成为单位的主流，那就不是团团伙伙拉帮结派，那就是利益共同体了，就不是我们今天所说的。让更多的人团结在你的周围，团团伙伙的人就会被孤立，就会---松散，这叫不战而屈人之兵。
3、要用阳谋不要用阴谋，因为用阴谋就可能抬不上桌面，就会留下把柄和污点。而且阴谋是无法根本上打败拉帮结派的，除非你有相当的能力和背景。
4、打拉相结合，不能纵容不能退缩，树立威信，树立标杆，树立人设，树立价值导向。
这个是最基本的，所有的团伙 在一起无非是利益，否则还能是为了信仰？了解到利益点后，就可以分而治之。对于团团伙伙的头头要冷淡处之，直接忽视他！如果触犯到条条框框的，或者出现犯错误，那就公正公开的批评，要狠狠的批评！一定要有冠冕堂皇的理由，让人无法说出来的，哪怕就是小错误，也要打击！对于团团伙伙中一些摇摆的，要鼓励要分化，要把他放在一个和头头直接对立，或者直接平起平坐的位置，让其头头无法说出来那种尴尬。对跟随头头比较紧的人要重点打击，要么调走，要么处理。让他们感觉到危机。
2、认真团结大多数，树立好的典型。政治从来都是团结更多的人，朋友多多的就是最好的政治，所以既然有团团伙伙的，就一定是小部分人，如果成为单位的主流，那就不是团团伙伙拉帮结派，那就是利益共同体了，就不是我们今天所说的。让更多的人团结在你的周围，团团伙伙的人就会被孤立，就会---松散，这叫不战而屈人之兵。
3、要用阳谋不要用阴谋，因为用阴谋就可能抬不上桌面，就会留下把柄和污点。而且阴谋是无法根本上打败拉帮结派的，除非你有相当的能力和背景。
4、打拉相结合，不能纵容不能退缩，树立威信，树立标杆，树立人设，树立价值导向。
第2个回答 2019-10-16
分化瓦解，借此机会辞退业绩和能力不好的员工，对你看重的员工高调给与晋升加薪，对拉帮结派的组织者直接给与辞退处理。
第3个回答 2019-11-09
遇到这种情况就要采取一些策略了，多观察一下他们的情况，找准时机各个击破，派遣或者调动使她们分崩离析
第4个回答 2019-11-09
应该脚踏实地一步一步去分析原因，千万不要武断处理。要换位思考是不是自己官僚主义严重，说话办事情不能考虑周到，使得大家有意见。还要分析这里是不是历史原因，有拉帮结派搞个人攻击的别有用心人。到一个新的岗位要抓住几个伙伴，通过他们了解情况，解决问题。最好的办法是找到问题出现在哪里，一旦找到问题就会迎刃而解。本回答被网友采纳
相似回答