领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？

Question

如题所述

Answer 1

领导让我接手一个业务不熟悉的部门，而部门员工士气很低，该怎么开展工作？首先题主要摆正心态，其实你现在的情况并不差。

要先明白几个问题：是否能够带领好新的部门，关键点不在于你对新部门的业务是否非常熟悉，这都是可以逐步学习和了解的，职场中并不是所有的领导都熟悉业务，主要是领导的管理能力，以及如何能够用好团队的每个成员去实现认知公约的数最大化；你首要的关注点不是去让自己有多精通新的业务，应该是新的部门目前存在什么难题，为什么员工士气低，先解决团队整体的问题，再去解决个人业务知识的积累问题，抓住关键；

导既然让你去接手新的部门，说明他认可你的能力，也相信你能够不负所托，因此你也不必妄自菲薄，领导的支持是你最大的优势，相当于你带着“尚方宝剑”去上任了；职场中任何时候的成长都是从不熟悉到精通的，需要一个过程，谁也不是谁都是“生而知之”的，所以你对自己也要有学习提升的信心。如果你先把以上几点分析明白了，那么也就释然了。

人在职场，常会遇到被领导提拔到新部门上岗的情况，面对新的工作内容和环境，每个人多多少少都会有一点“心虚”的感觉，这是人之常情：一方面自己对新业务不熟悉，担心上手慢，不容易服众；另一方面，新团队管理起来并没有想象的那么简单，需要重新的磨合和建设，存在很多未知因素。在这个情况下，作为职场人，首先要充分认识到个人的优势和能力，既然得到领导的认可，那就说明站在公司的角度你是有能力来担当重任的；其次，优秀的管理者要学会快速利用新环境中各种对自己有利的因素，尽快融入新的团队；再次，作为部门负责人，也要学会用具体的管理策略来让团队成员发挥各自的优势，聚集大家的力量实现整体利益最大化。

Answer 2

首先需要解决员工士气低下的问题，找出问题的所在，提供改变的方案，分析解决的原因，和同事一起研究方案，上报领导后实施。

Answer 3

接管这个部门后，首先需要做事情，就是提升员工士气，可以通过奖励激励制度，还可以通过团建活动，让部门员工团结起来，这样有利于后续工作开展。

Answer 4

部门员工士气低下，说明这个部门的员工对于原来的工作，不管是管理还是业务完成都有很多欠缺的地方。部门员工士气很低。从不同角度了解和分析问题原因。