领导即然让你来接手一个新的单位，表明他认可你的能力，也相信你可以不负所托，因而你也无须固步自封，领导的支撑就是你最大的优势，相当于你带着“上方宝剑”去就职了；第四、职场中任何时刻的生长全是从来不了解到熟练的，必须一个过程，谁也不是谁全是“生而知之”的，所以你对自己也要靠学习提升的自信心。职场中，岗位调整是常态，调动的情形也许多，有时候会被调节到一个自己业务流程不太了解的单位做管理方法，正巧运气差，精英团队总体斗志有很低，做为被调整岗位的管理层而言，心理状态会造成焦虑情绪，想让自身出成绩，证明自己的能力，但又不知道该如何去做。
这种现象大多数发生在中层管理者的身上，中层管理者想发展，一定要作出销售业绩，并且展示出自身的管理方法才可以，才能更上一层楼。处理一切问题的关键要素全是“人”，你必须灵活运用你的优势与你产生的网络资源，充足处理该单位“人”的难题：能发掘就发掘，能塑造就塑造，实在不行就另请高明。解决了人的问题，其他问题也就涣然冰释了。单位员工士气不高，表明这一机构的职工针对以前的作业，不论是管理方法或是业务流程进行都是有许多缺乏的地区，这个时候，迫切需要有一个更改。
那样，新领导要给她们期待，带来她们更改，带来她们可以越来越好起来的结论。那也是接手一个新单位首先做的一件事情。需先与领导沟通交流，那样分配的目地，对你有什么样的确立的标示并没有？带上每日任务去，才知道气力应当往何处使。不必耍花招，先到单位了解一下状况，不要太早展示你的牌面。单位的难题出在哪，是业务指标难题，或是人的问题。
团结一致一些人、打击不良影响得人。你没精通业务，就需要依靠部分技术骨干，但不要让某个人过度依重，要不然你能丧失决策权。拥有激励机制，很有可能转变并不是非常大，能够再次浇油助火，内部结构扶持“明星员工”。发觉职工中有潜力的人，关键学习培训，网络资源歪斜，让先赚到钱的，危害没赚到钱的。 大家都是出门打工的，没有人跟钱走不过去吧。做为“伞兵”，别的朋友多大会不服气。心态上要“仁义之师”，不要急着点三把火，我们骑驴看唱本，边走边瞧。一开始业务流程不熟悉，总有一天业务会搞了解。