要将激励认可和绩效管理带到工作中，可以考虑以下几个步骤：
设定明确的目标：确保员工清楚了解他们的工作目标和预期结果。目标应该具体、可衡量和可达成，并与组织的整体目标相一致。明确的目标有助于员工理解自己的工作重点，并为他们提供实现成功的方向。
建立有效的绩效评估体系：制定一个绩效评估体系，其中包括明确的评估标准和指标。这可以帮助评估员工的表现，并为奖励和激励提供客观的依据。确保评估过程公平、透明，并与员工进行及时的沟通和反馈。
提供定期反馈和辅导：定期与员工进行绩效反馈和辅导是至关重要的。在反馈过程中，强调员工的优点和成就，同时指出需要改进的领域，并提供实际的建议和支持。这种持续的沟通可以帮助员工了解自己的表现，并为改进提供机会。
实施激励和奖励措施：将激励和奖励措施与绩效管理相结合，可以激发员工的积极性和动力。根据绩效评估结果，给予员工适当的奖励，例如薪资调整、晋升机会、特殊项目或培训机会等。这些激励措施应当与员工的价值观和个人目标相契合。
培养积极的工作文化：积极的工作文化可以为员工提供额外的激励和认可。鼓励团队合作、开放沟通和知识分享，营造一个支持和激励员工的环境。同时，提供员工发展和成长的机会，帮助他们实现个人和职业目标。
持续改进和迭代：绩效管理和激励认可是一个不断改进的过程。定期评估绩效管理的有效性，并根据反馈和结果进行调整和改进。随着时间的推移，逐渐优化激励和绩效管理策略，以满足不断变化的员工需求和组织目标。