怎样才算是一名合格的中层管理干部

Question

如题所述

Answer 1

谭小芳老师讲卓有成效的领导，必须做到三点：建立目标；建立标准；作出贡献。
第一，建立目标。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们都必须为着一个共同的目标作贡献。他们的努力必须全都朝着同一方向，他们的贡献都必须融成一体，产生出一种整体的业绩——没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复劳动。
第二， 建立标准。这个标准也可以分为以下几个方面：
1、 销售标准：业务人员面对面地直接与客户沟通，其一举一动、一言一行在客户眼中就代表着整个企业的服务风格与精神面貌，销售服务过程的标准化尤为重要。
2、 市场标准：我们的标准是行业第一，这就要求我们有第一的心态，并且第一个去做。这个标准包括了服务的标准、店面的标准、活动的标准、网络的标准、销售规模标准、团队人员的标准等等，用这个标准来规范市场、管理经销商。
3、 个人标准和团队标准：管理有效性的关键，不在于有效地管理他人，而在于有效地管理自己；不在于如何管理他人，而在于如何管理自己。管理者通过自己的工作，使其他人、其他部门，乃至整个行业，产生积极的成果。因此，当标准不能一视同仁，当领导不能以身作则时，标准就变成了墙上的一张纸而已。对于中层干部而言，首先要垂范，率先足以带人、律己足以服人、量宽足以得人。
4、 管理标准：作为管理者，首先要敢管而后善管。一味做“老好人”，则会阻碍下属的成长。在管理中，建立言行的标准、做人做事的标准，为下属建立正确的是非对错的价值观。实际上，有一个好领导应善于建立科学的管理制度，这不仅是管理自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施。
第三， 作出贡献。有效的管理者一定会注重“贡献”，懂得如何把能力转化为贡献，使自己的工作和企业的成效结合起来。对每个管理着而言，应该关注三个方面的贡献：
1、 扩大直接成果。对于销售部而言，就是销售业绩、网点数量，是可量化的成绩。关于这一点很好理解，只要不断提高这些数据，就是为企业作出了直接的贡献。那么如何扩大直接成果呢？这就需要管理者具备“向上的贡献意识”和“横向的贡献意识”，即向你的上司和企业其他部门作出贡献。
2、 强化组织存在的价值。当企业越来越壮大的时候，某个人或某一个部门的能力已经越来越弱化，团队协作显得尤为重要。当你的部门不被其他任何一个部门需要、你的团队所做的事情其他任何一个部门都不知道的时候，你的部门就没有存在的价值了。因此，作为部门领导沟通能力必不可少。要及时、随时、主动地沟通，不断强化组织的存在价值，扩大组织在企业的影响力。
3、 培养明天需要的人。团队领导最主要的职责之一就是培养人才，我们很多中层干部往往最忽略的就是这一点。不知道如何指导下属、甚至对有能力的人打压，殊不知在团队中“人”才是最重要的。在四季沐歌，如果一个中层干部无法培养出优秀的人才、找不到合适的接班人，你就只能永远呆在现有的岗位上得不到晋升。领导人要将人才作为一种最宝贵的资源来经营，为明天培养需要的人，未雨绸缪才能引领未来！

Answer 2

我认为应当注意以下几点；
一、 作为一名管理人员，尤其是一名中层管理干部，首先要把责任放在第一位，淡化权利。
二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。
三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。
四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。
五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。
做到了员工自然就好管了。本回答被网友采纳