谈谈泰勒的科学管理理论对我国企业管理的启示

Question

如题所述

Answer 1

泰勒的科学管理的启示有：
1、管理的中心问题是提高劳动生产率
2、对工作定额，以挖掘工人的劳动生产率。
3、能力与工作相匹配，让每个员工能尽其所长，同时还要对他们进行培训。
4、标准化，对员工的操作方法和工作环境标准化便于管理。
5、差别计件工资制，激励员工工作。
6、计划和执行相分离。计划部门专门研究和制定公司的计划，执行部门专门执行。

一、科学管理内容：
1工作定额原理
2挑选头等工人
3标准化原理
4计件工资制
5劳资双方的密切合作
6建立专门计划层
7职能工长制
8例外原则
二、解放前的一批企业家
比如棉纱大大王、面粉大王 大染坊的陈寿庭等都试图采用制度化管理。
最值得一提的就是穆藕初，他是第一个把1911年泰勒的《科学管理原理》一书翻译中国的最伟大的近代企业家。
三、改革开放后的第一批企业家
海尔的张瑞敏
联想的柳传志
伊利、蒙牛等生产型企业大都采取了类似于科学管理的方法
特点是：管理严格、规范、制度化；弊端是：僵化，缺乏弹性。
四、以扁平化为特点的第4代企业家
像阿里巴巴的马云等网络公司，以及企业信息化的加强和应用，人本管理和弹性管理也就越来越突出了。

Answer 2

泰勒的科学管理原理对企业管理贡献很大，其中标准化在企业管理中的作用尤为突出。标准化不仅解决技术问题，更重要的是解决管理问题。泰勒最初提出科学管理的概念时就提出标准化的问题。对操作方法的简化和优化是典型范例，计划层和执行层的分离为以后的组织管理学奠定了基础，而组织不同层次之间的关系以及管理事务规范化运作也是标准化的重要课题。

Answer 3

泰勒的科学管理最大的贡献是动作时间分析法：通过对作业人员的动作、时间进行分析，找出合理的作业方法，进而提高生产效率、明确生产定额。
目前我们还有很多企业连这点都不能做到：只知道定额，但不知道如何确定定额、不知道如何去提高生产效率。

Answer 4