泰勒的科学管理的借鉴意义有：
1、管理的中心问题是提高
劳动生产率2、对工作定额，以挖掘工人的劳动生产率。3、能力与工作相匹配，让每个员工能尽其所长，同时还要对他们进行培训。
4、标准化，对员工的操作方法和工作环境标准化便于管理。
5、差别
计件工资制，激励员工工作。
6、计划和执行相分离。计划部门专门研究和制定公司的计划，执行部门专门执行。
一、科学管理内容： 1工作定额原理 2挑选头等工人 3标准化原理 4计件工资制 5劳资双方的密切合作 6建立专门计划层 7职能工长制 8例外原则
二、解放前的一批企业家 比如棉纱大大王、面粉大王
大染坊的陈寿庭等都试图采用制度化管理。 最值得一提的就是穆藕初，他是第一个把1911年泰勒的
《科学管理原理》一书翻译中国的最伟大的近代企业家。
三、改革开放后的第一批企业家 海尔的张瑞敏 联想的
柳传志 伊利、
蒙牛等生产型企业大都采取了类似于科学管理的方法特点是：管理严格、规范、制度化；弊端是：僵化，缺乏弹性。四、以扁平化为特点的第4代企业家 像
阿里巴巴的马云等网络公司，以及企业信息化的加强和应用，人本管理和弹性管理也就越来越突出了。
拓展资料：
主要内容
①通过科学的观察、记录和分析，致力于“时间动作研究”，探讨提高劳动生产率的最佳方法，制定出合理的日工作量。
②挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人，是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
③要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，在标准化的工作环境中操作。
④采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额，实行差别计件制：完成任务正常报酬，未达到标准低酬，超标准高酬，根据工作表现衡量等基本措施实现。
⑤工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作，共同致力于提高劳动生产率，把“蛋糕”做大，即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作，共同为提高劳动生产率而努力。
⑥把计划职能和执行职能分开，以科学工作方法取代经验工作方法。
⑦实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
⑧管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责，管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。