管理学高手进

Question

单选
1. 下列选项中，（ ）属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标
B. 组织资源和组织活动
C. 组织目标和组织活动
D. 组织中的人
2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（ ）职能。
A. 决策
B. 领导
C. 计划
D. 组织
3. 泰罗认为科学管理的中心问题是（ ）。
A. 科学技术
B. 加强人的管理
C. 提高劳动效率
D. 增强责任感
4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A. A.感情的逻辑
B. B.正规的程序
C. C.科学的理念
D. 效率的逻辑
5. 狭义的计划工作指的是（ ）。
A. 计划准备
B. 制定计划
C. 执行计划
D. 检查计划
6. 战略性计划一般由（ ）负责制定。
A. 基层管理人员
B. 中层管理人员
C. 高层管理人员
D. 董事会
7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ ）。
A. 泰罗
B. 乔治•梅奥
C. 赫伯特•西蒙
D. 彼得•德鲁克
8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（ ）原则。
A. 现实性
B. 可行性
C. 程序性
D. 权变性
9. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源的再分配
B. 利益的再分配
C. 劳动力的合理利用
D. 资源配置的优化
10. 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（ ）。
A. 计划
B. 预测
C. 决策
D. 定性预测

Answer 1

1. 下列选项中，（B. 组织资源和组织活动 ）属于管理的对象
2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（A. 决策
）职能。
3. 泰罗认为科学管理的中心问题是（B. 加强人的管理 ）。
4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以（C.科学的理念 ）为重要标准。
5. 狭义的计划工作指的是（A. 计划准备 ）。
6. 战略性计划一般由（D. 董事会 ）负责制定。
7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（D. 彼得•德鲁克 ）。
8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（D. 权变性 ）原则。
9. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D. 资源配置的优化
），从而实现全社会的公共利益最大化。
10. 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（D. 定性预测 ）。

Answer 2

单选
1. 下列选项中，（B ）属于管理的对象。
A. 组织资源和组织目标
B. 组织资源和组织活动
C. 组织目标和组织活动
D. 组织中的人
2. 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（A ）职能。
A. 决策
B. 领导
C. 计划
D. 组织
3. 泰罗认为科学管理的中心问题是（C ）。
A. 科学技术
B. 加强人的管理
C. 提高劳动效率
D. 增强责任感
4. 在组织中存在着正式组织与非正式组织两种形式，两者之间一个重大的区别就是，正式组织是以（B ）为重要标准。
A. A.感情的逻辑
B. B.正规的程序
C. C.科学的理念
D. 效率的逻辑
5. 狭义的计划工作指的是（B ）。
A. 计划准备
B. 制定计划
C. 执行计划
D. 检查计划
6. 战略性计划一般由（D ）负责制定。
A. 基层管理人员
B. 中层管理人员
C. 高层管理人员
D. 董事会
7. 最先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是（ D）。
A. 泰罗
B. 乔治•梅奥
C. 赫伯特•西蒙
D. 彼得•德鲁克
8. 目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（D ）原则。
A. 现实性
B. 可行性
C. 程序性
D. 权变性
9. 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（D ），从而实现全社会的公共利益最大化。
A. 资源的再分配
B. 利益的再分配
C. 劳动力的合理利用
D. 资源配置的优化
10. 根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（B ）。
A. 计划
B. 预测
C. 决策
D. 定性预测

Answer 3

计划的本质是将未来带入到现在，它提供一个途径让我们通过现在的行动来影响未来的结果，达成未来的目标。正确理解了计划的含义，我们就不必有第一个烦恼了。计划不是为了把事情发展规定在计划的范围内，而是为了不断跟进和控制事情发展的趋势和结果。计划不是为了阻止任何变化，它是拥抱变化的，制定计划恰恰是为了预测和控制过程中的变化和风险。计划在执行中调整是正常的，很少有计划非常完美，能够cover任何变动的。
诚然，做计划需要投入时间和精力，想和做在时间分配上确实是冲突的，记得中学有一篇课文《想和做》，专门阐述了想与做之间的辩证关系，只有平衡两者关系和所花时间，才能够有所作为。对于知识工作者，我觉得，想的意义就更加凸显了，管理大师peter
drucker一直非常强调“做正确的事情”，即便做错了也不能走得太远。而且，事实证明，在计划和思考上花一点时间，可以使我们更有可能做正确的事情，从而产生更多的价值。
确实多数人已经领会了计划的重要性，但是现状是太过于强调计划这个形式，不仅要做周计划、月计划、季度计划、年度计划，还要做项目计划、出差计划、个人改进计划，不仅要写计划，还要评审计划、回顾计划。还被老板赋予了一些管理的功能，以此来察看项目进度，监视员工表现，因此多数人对此越来越反感，计划成为工作中的头疼却不得不应付的环节，而计划本身已经失去了它的本来作用。进取的人，自然会用心的计划，混日子的人，也会敷衍得很完美，太过于强调计划这回事，只会满足管理者的控制欲，作为员工只能疲于应付。对于管理者，更多是制订清晰的、大家认可的目标，创建有活力的组织氛围，运用冷冰冰的、形而上的工具来谋求控制只会适得其反。是所谓，
plan
is
nothing,
but
planning
is
everything。

Answer 4

1-5: D; A; C; B; B;
6-10: C; D; B; D; B;

Answer 5

1-5 BABBB
6-10 DDBDB