库存的作用主要包括以下几点：
1、维持销售产品的稳定
库存可以保证企业持续销售，避免因缺货而影响销售。
2、维持生产的稳定
库存可以平衡企业物流，确保原材料、零部件和工具的供应，从而维持生产的稳定进行。
3、平衡企业流动资金的占用
库存可以降低采购成本和运输成本，节约运费，提高企业的经济效益。
4、预防紧急情况而出现停产
库存可以预防因突发情况导致的生产中断，保障生产的连续性。
5、调整供需之间的季节性差异
库存可以平衡供需关系，避免因季节性需求波动而影响生产和销售。
6、提高客户满意度
库存可以确保及时满足客户需求，提高客户满意度。
7、提高效率
库存管理得当可以减少生产过程中的停机时间，提高生产效率。
8、节约仓储成本和减少损耗
良好的库存管理可以避免过多的库存导致的仓储成本增加和产品损耗。
库存管理是一项系统性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。
库存管理的方法和技巧：
1、建立科学的库存管理制度：
企业需要制定一套科学的库存管理制度，包括库存管理的基本原则、管理流程、岗位职责等方面，为库存管理提供指导和规范。
2、完善库存记录：
企业需要建立完善的库存记录，及时更新库存数据，确保库存信息的准确性和完整性。这有助于企业及时掌握库存情况，避免因信息不准确而导致的缺货或积压问题。
3、定期盘点和调整：
企业需要定期进行库存盘点，检查库存情况，及时发现和解决库存管理中的问题。同时，需要根据盘点结果和市场需求进行调整，保持库存的合理性和平衡性。
4、制定合理的采购计划：
企业需要根据市场需求和库存情况制定合理的采购计划，确保采购的及时性和适量性。避免因采购过多而导致的库存积压和浪费，也要避免因采购不足而导致的缺货和销售损失。
5、引入现代化信息技术：
企业可以引入现代化信息技术，如ERP、SCM等，建立完善的库存管理系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存管理的效率和准确性。