新开公司需要制定哪些管理制度 ？

Question

如题所述

Answer 1

根据岗位需要制定，公司战略需要制定。如果公司小，明目不要太多，这样会增加公司运营成本，石头过重，船就沉，就是这个道理。只有公司良好运作，才能更好薪酬。
工资目前的简单组成是
基本工资+绩效工资+激励奖励+福利+补贴等，
最简单是基本工资加提成加奖励。
假设公司到了需要经理人，高级人才等，建立的初期就是****基本工资+绩效工资+业务提成激励奖励+福利和补贴或说月奖励，年终奖励，公司股份等******。
相关的需要工资的明细进阶获得机制完善，激励制度的完善，惩罚制度的完善等等这些企业平台工具的搭建。发生岗位变化，如病，如升迁，如变更职务，转职务等需要明立下，做好思想工即可，另外计件的工资以质量，数量，排名，能力，态度等综合。
岗位职能不同所名列的工资就不同，通过工资基础之上，建立一种奖励补偿和惩罚控制的机制。从而对工资进行规范化管理，制度化管理。
建立薪酬管理制度的目的是让工人满意工作，好好工作。
主要是在满意工资的同时建立工人的自觉，自爱，自信，团结，爱人，爱公物，爱公司的行为，通常是说建立归属感，需要除了薪酬制度外，还需要公司有“人情味”，薪酬是死，人是活。别人3万每月，这个人却在2万每月的小公司待，因为他觉得“值”，觉得开心。
最后送一句：不要盲目找，适合自己才是最好的。

Answer 2

1、各部门岗位责任制（如行政部、财务部）；
2、各岗位的责任制（如会计、库管员职责）；
3、薪酬制度；
4、奖惩制度；
5、考勤制度；
6、财务制度；等等。本回答被网友采纳

Answer 3

我认为，一个公司首先应该明确自己的管理制度，员工才能会根据制度的要求规范自己的行为。然后公司才会正常的运营，最后会取的不错的盈利。
我认为，公司应该会有平时上班的要求，工作时间制度，员工的管理制度，还有公平的赏罚制度，还有让上进的员工可以清楚地看到努力的方向，也就是说让他们可以有提升机会