第1个回答 2010-07-25
新公司成立时需要制定公司管理制度、公司财务制度、公司工作流程、员工薪酬考核体系、员工手册等。
拓展资料：
一、制定公司制度范围
公司制度要系统化，责任体系、流程体系、薪酬考核体系缺一不可。没有清晰的责任和合理的流程，无法制定合理的激励方案。因此，管理者只有认真梳理内部责任体系、流程体系，力争合理、规范，并对全员进行培训，使之应知应会，这样制定出的激励方案才会起作用。
一、明确清晰的责任范围和权限：根据现有的岗位设置，明确每个岗位要做哪些事，能够行使哪些权利。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。
二、制定合理的工作流程：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。工作流程是规范化管理，及时根据业务的发展不断优化，但管理者不可随意变更，否则，会让员工感到无所适从。
三、制定简洁的绩效考核方法。所有的责任和流程，如果没有绩效考核，规范化管理就会落空。
二、制定考核方案要注意四项
1.考核指标设计要以过程指标和结果指标相结合，没有过程，哪有结果。不能总说“我只看结果”，那样的话，你可能很难看到好的结果。
2.考核指标数量不能一味求全，考核的岗位哪些指标最重要，就先考核，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项，太多了，会增加考核的工作量，也会让被考核人感到迷茫。
3.考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。
4.要制定以奖代罚的措施。在实际管理中，应将员工的违规行为进行分级，对于触及公司管理底线的行为，必须有惩罚性措施，对于一般性的、后果不是很严重的行为，应实行正向激励，用奖励代替罚款，目的就是要促使员工主动避免出错。可以根据公司业务特点，设定多个奖项，每个奖项确立3-5个奖励条件，全部符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。本回答被网友采纳
第2个回答 2010-07-26
机构管理制度、财务制度、行政制度、人事制度、生产制度、质量制度、采购制度、销售管理制度、仓储管理制度、信息管理制度、会议管理制度、文书管理制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、 出入厂管理制度、提案管理制度、宿舍食堂管理制度、办公室管理制度、 安全保卫制度等等，根据贵公司的具体业务还可以制定相应的制度。本回答被网友采纳
第3个回答 2010-07-26
一个成熟的企业或者管理者，手里起码应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“劳杰士劳动合同与配套文件”就行了。
第4个回答 2010-07-25
一份公司管理制度一般包括以下内容：
财务管理制度 、办公用具、用品购置与管理 、合同管理制度 、工程材料设备采购管理制度 、销售管理制度 、办公室管理制度、考勤制度、档案管理制度、车辆管理制度等等