ERP实施成功的关键因素

Question

以一具体企业的实际情况分析

Answer 1

ERP剥皮去壳就是管理+IT.所以你说的成功实施的关键因素我觉得只有两点,一是你的基础管理水平、二是你的信息化实施程度。一般来说ERP软件是有比较专业的公司来做的，所以你的信息化实施的硬件要求并不难达到，只要舍得化钱就可以了（很贵的），当然信息化实施程度还有一个方面你要注意，那就是基层员工对ERP管理系统的操作能力和认同感，ERP是一个比较复杂的管理系统，就算你的员工经过培训都能掌握基础的操作，估计部门之间的磨合成熟也要一年以后了。基于上面的观点，我觉得在这两个关键因素之中，最重要的还是管理，也就是说ERP管理系统要成功IT是硬件而管理是软件，所以你的基础管理水平可能最终决定你要实施的ERP能否成功。请注意，这里我说的基础管理水平也就是你的基础运做模式是不是牢固，包括你的人力资源管理、财务管理（含仓储管理）、销售管理、生产管理、供应商管理等等相关的规章制度和管理模式。呵呵~，听起来是不是很麻烦。如果你有所担心，不要紧，我告诉你一个试金石，6S或7S管理+供应链管理。如果你能在半年内成功实施了6S或7S管理+供应链管理那么说你就拥有成功实施ERP的基础了。6S或7S管理+供应链管是我自己在企业工作实践中曾经运用过的一个基础管理模式，你可以参考，希望对你有所帮助。

Answer 2

ERP剥皮去壳就是管理+IT.所以你说的成功实施的关键因素我觉得只有两点,一是你的基础管理水平、二是你的信息化实施程度。一般来说ERP软件是有比较专业的公司来做的，所以你的信息化实施的硬件要求并不难达到，只要舍得化钱就可以了（很贵的），当然信息化实施程度还有一个方面你要注意，那就是基层员工对ERP管理系统的操作能力和认同感，ERP是一个比较复杂的管理系统，就算你的员工经过培训都能掌握基础的操作，估计部门之间的磨合成熟也要一年以后了。基于上面的观点，我觉得在这两个关键因素之中，最重要的还是管理，也就是说ERP管理系统要成功IT是硬件而管理是软件，所以你的基础管理水平可能最终决定你要实施的ERP能否成功。请注意，这里我说的基础管理水平也就是你的基础运做模式是不是牢固，包括你的人力资源管理、财务管理（含仓储管理）、销售管理、生产管理、供应商管理等等相关的规章制度和管理模式。呵呵~，听起来是不是很麻烦。如果你有所担心，不要紧，我告诉你一个试金石，6S或7S管理+供应链管理。如果你能在半年内成功实施了6S或7S管理+供应链管理那么说你就拥有成功实施ERP的基础了。6S或7S管理+供应链管是我自己在企业工作实践中曾经运用过的一个基础管理模式，你可以参考，希望对你有所帮助。

Answer 3

影响ERP成功实施的关键因素有：

Answer 4

ERP实施成功的关键因素：
1、需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目，领导必须下定决心，投入较大且适当的人力、物力和资金，并监督这些资本的合理利用。
2、侧重教育培训。为了成功实施ERP使企业高层领导、部门业务骨干和普通员工在不同层次上系统地接受ERP原理、相关的管理理论及应用方面的知识，企业应根据实际情况，分层次地进行教育和培训。
3、主抓基础工作。ERP系统要求基础管理数据具有完整性、准确性、可靠性。
4、强化项目管理。ERP系统的实施是一项巨大而复杂的工程。因此，在实施ERP系统中加强项目管理对实施的成功具有重要作用。　
5、推行企业文化。企业文化是企业在长期的经济活动中围绕企业的最高目标所培育形成的价值观念、道德规范，同时也是一个组织的价值观、信念、行为准则、处事方式等组成的特有的文化形象。
6、加强沟通和协调。企业应该及时地把在实施ERP时所遇到的问题及时地反馈给ERP供应商，让供应商知道企业对他们提供的ERP流程是否真正的理解。本回答被网友采纳