端午节前两天的晚上，我刚从江边散步回来，就接到了一个粉丝的电话。他在电话里说，他刚刚开始工作不久，和单位的主要领导不太熟悉，询问在这种情况下，是否应该在即将到来的端午节期间给主要领导人送礼。我思考了一下，然后回答说：送礼和收礼之间必须存在信任的基础。如果没有信任作为纽带，不仅不能拉近关系，反而可能产生反效果。你刚进入单位，首先应该提升自己的业务能力和为人处世的能力，让领导了解并信任你，之后你才能有进一步的打算。如果你刚进单位就送礼，没有信任基础，很容易给领导留下精明世故、拍马屁的印象，这对个人发展并不有利。因此，我不建议你向主要领导送礼，而是应该这样做：
1. 加强向领导的请示汇报。作为新员工，你需要经常向领导汇报工作，这不仅是尊重领导，也是为了让领导把关，避免犯错，同时还能通过领导了解许多工作和单位的业务，这对提高你的业务能力大有裨益。例如，你可以说：“科长，我已经按照您的要求完成了某项工作，您的经验和见识丰富，请您帮忙把把关，审阅一下，如果有任何不妥之处，我一定按照您的要求修改。”
2. 给老员工送礼。每个科室都有能力出众、经验丰富的老员工，他们不仅精通人情世故，业务能力也很强。作为新员工，你需要向他们学习，包括他们的业务处理能力和沟通技巧，这样你才能少走弯路，快速在科室站稳脚跟。例如，你可以说：“张哥，我今天买了一些新鲜水果，给您送一些过来。我刚来单位，还有很多不懂的地方，您在单位时间长，威望高，是科室的定海神针，以后如果我有什么做得不到位的地方，还请您多指教。”
3. 给直属领导送礼。每个科室都有负责人，作为新员工，你对许多事情都不熟悉，如果科室负责人能多关照你一些，你不仅能学到东西，还能少走弯路。如果负责人能在领导面前多推荐你，表扬你，你就能在领导心中留下好印象，这对你的成长非常有利。例如，你可以说：“科长，感谢您这段时间对我的照顾，在您的领导下，我学到了很多。马上就是端午节了，这是我的一点心意，请您收下。在以后的工作中，只要您有需要，我一定会坚决执行，绝不辜负您的信任。”
我最后总结说，你刚进单位不久，和主要领导不熟悉，没有信任感，所以你的礼物主要领导可能不敢收。主要领导通常只接受安全的礼物，不接受可能带来风险的礼物。你这样做可能会让主要领导产生疑虑，反而不落好。我建议粉丝参考金锋的《职场避坑指南》书籍或相关课程，这些资源详细讲解了如何服务领导、汇报工作、攀附领导、夸奖领导、替领导打圆场、送礼等内容，可以帮助他提升说话、办事、做人的能力，以最小的付出换取最大的回报。
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