如何成为一个优秀的新晋管理者?

Question

如题所述

Answer 1

1、 人员盘点

作为一名优秀的管理者，心里要有一盘帐，对自己公司、部门工作目标和对自我有清晰的认知，要适时对部门下属进行盘点，熟知各个下属的职场优劣势，合理进行人员的分工和协助，可以将人用到最实处。

2、 计划&总结

优秀的管理者跟战略规划计划分不开。管理者应该要会制定计划、分解任务和监控计划的执行情况、进行纠正和提升。首先要有工作计划，并能讲工作计划分解成为年度季度月度甚至是周或日的计划，将工作合理安排和分配到各个相关岗位，做好下属的用工安排，合理分配，明确具体项目完成的时间节点。同时，要对自己的工作进行计划和总结，确认好每天的工作计划，总结当天自己工作的完成质量和效率，盘点目标达成情况，并不时反思工作决策上是否存在不恰当的地方，以及审视部门工作方向是否有失误，及时做好调整和改善。

3、 走近员工

员工是企业的根基。

作为一名优秀的管理者，应该能持续激励员工，激发员工的工作积极性。那就不能闭门造车，而是应该走近下属，一方面是通过相处沟通，掌握员工适时状况，了解下属们的看法和心路历程，聆听他们的想法和诉求，解决部门存在的问题，并对团队成员及加深认知，更好的进行个人评估，积极寻求和发掘有效的激励政策；另一方面可以通过与员工谈心，了解员工的最近状况，关心和指导下属工作，有助于提升部门士气和留住下属。

4、 学习提升

俗话说：活到老学到老。作为优秀的管理者必须有两把刷子，具备强大的学习能力和专业技能，才能让下属口服信服。因此，作为管理者更要与时俱进，时刻保持学习上进的习惯，除了要学习专业的知识外，还要带领团队了解市场内外部情况，不断掌握新的管理知识和前沿先进技术，让员工拥有更多的进步和创新空间。

5、 跨部门沟通

在职场，很多工作涉及到跨部门沟通。作为一个优秀的管理者，应该要做好部门与部门之间的沟通交流，让跨部门工作协调变得更顺畅。

Answer 2

想要有效成为一名优秀的新晋管理者，最重要的一点，就是要全面锻炼自己的优秀管理能力，只有自己变得优秀，这样才可以更好的达到理想的管理效果。

Answer 3

做一个好的管理者可不是像提问这么简单的事,他需要综合的素质.最关健的我认为还是人脉关系.不管是工作关系还是个人关系,只要搞好关系,处理起各种事情就会很顺手.再就是业务能力,如果没有过硬的业务能力,员工心起多少都会有想法的.做为管理者,还有一点很重要,就是多听,听到之后不可全信,不可不信,要分析,根据分析再下定论.再就是能容人,在关健的时候要能克制情绪.大概是这些吧,总感觉做一个管理者很不容易,不管是高管还是中基层,但我想,这都需要努力才是最重要的.
一个优秀的管理者应该具备的素质和能力

Answer 4

多倾听少表态 拿出诚意，以身作则 做确定的加法 去减法（改掉一些明显员工士气或影响业务产出的漏洞）

Answer 5

培养人才,专注于优点而非弱点. 管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才.找出人们的特长,帮助他们变得更好