优秀管理者评选方案

Question

如题所述

Answer 1

优秀管理者评选方案

一、目的
为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，同时为企业的长远发展提供储备人才，公司将全面开展创优、争先活动，表彰优秀员工、优秀管理者和优秀团队。
二、评选范围
1.优秀员工（公司全体在职工作满一年的员工）。
2.优秀管理者（处长级以上干部）。
3.优秀团队（公司各部门、各处）。
三、优秀员工、优秀管理者、优秀团队名额
1.各部门优秀员工名额、优秀员工候选人名额
2.优秀管理者3名，董事长提名，6选3。
3.优秀团队2个，董事长提名并确定。
四、评定标准
（一）优秀员工评定标准
1、品德端正、遵纪守法，严格遵守公司各项规章制度，无旷工记录，当年年内无记过及以上处分。
2、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能按时完成上级领导安排以及配合同事完成各项工作任务，无较大工作失误。
3、身心健康，无不良嗜好。
（二）优秀管理者评定标准
1、担任公司处级以上干部满一年以上；
2、分管的单位部门基础管理工作扎实、有效；
3、个人职业道德端正，业绩突出；
4、工作方面成绩突出，团结和谐，有奋发向上精神；
5、各项工作完成情况名列公司前茅，无重大安全、质量事故。
（三）优秀团队评定标准
1、认真执行公司的发展战略，踏实工作；
2、团队内部管理及制度健全；
3、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；
4、团队完成或超过本年度工作计划目标；
5、在公司战略目标实施项目中有突出贡献。

Answer 2

优秀管理者评选方案
目的
为加强企业文化建设，不断培养和提升各部门管理者的管理能力，增强企业向心力和凝聚力，特颁发本办法。
一、评选原则
1． 公平、公正、公开、透明
2． 以 德、勤、能、绩为评选依据
二、评审团成员
由公司由公司各部管理层人员担任。
三、适应范围
车间组长级(含组长级)及以上人员，写字楼管理人员除外
四、评选时间
此评选活动从2012年7月份开始，即8月份评选7月份的优秀管理者，请各部门在之后的每月5号在前将推荐名单报送至公司行政部。
五、评比办法、审批程序
 车间优秀管理奖由部门主管评分、跟单员复评，跨部门交叉评分、公司领导监管四方面相结合进行；
 写字楼优秀管理将由行政主管评分，总管复评，总经理监管三方面结合进行。
 提名的优秀管理者必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名
 侯选表及参评人员名单附后。
六、评选流程
1. 各部门每月月底由部门主管填写《优秀管理推荐表》，评分后交行政部，由行政部交跟单复评打分，最后交跨部门管理层打分。得分最高者为当月优秀管理奖。部门主管评价占 40% ，跟单员评价占 35% ，跨部门评分占 25%。
2. 公司总管和总经理对评选活动具有监管的权利。
3.次月10号之前行政部以通报方式在管理看板上进行公示。
 优秀管理奖2个
评选范围：各部门组长级以上(含组长级)管理层人员。
奖励属性：
个人奖评选标准：
具体如《优秀管理者推荐表》上所示。
奖励标准：
1、每月评选出的优秀管理者会得到公司给予的一定奖励；
2、连续三个月评选为优秀管理者，可得到免费参与公司组织的管理层培训及附加奖金；
3、所有优秀管理者照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它管理层学习的典范。
奖励办法：
奖励现金500元人民币/人
七其它
1) 优秀管理者奖励以精神奖励为主，同时给予适当的物质奖励。此评选也作为公司年度评选的必备条件，并录入本人档案。
2) 评选是一项用真情凝聚人心，用实干激励人心，用先进思想鼓舞人心的工作，请充分予以重视。本回答被网友采纳