企业管理中分工与合作的关系?分工和合作的直接和最终目的是什么?

如题所述

联系:分工是合作的前提,合作是更高形式的分工。

分工是团队部门里每个人开展工作的职责与范围,这是一个组织或团队运行的基本规则, 它是基于团队目标或职能而进行的一种责任分解,而合作是一种补位、配合,它是基于一个共同的目标而进行一种活动。分工的目的是为了责任到人,提高大家工作的积极性;合作的目的是为了资源共享,提高大家工作效率。

合作分工的直接目的:能充分发挥每个人的特长优势。分工合作令每个人根据自己的专长去完成相应的工作,这样可以使每个部分的工作都能相对尽善尽美。

合作分工的最终目的:是为了让团队或者部门更有效率地工作,发挥每个员工的主观能动性,定岗定责,让其更好地为团队或者部门工作。

扩展资料:

要做到团结合作,就处理好以下这2个方面的关系:

一、处理好单位与外界环境的关系。听取外界的意见,并调整单位的决策与步骤,以获得最广泛的外界需要,实践需求与发展之间的协调。

二、协调好内部关系。树立良好的道德观念,部门之间只是职能分工不同,决无重要与否之分,要及时沟通,举行综合办公会议,对话磋商,互相讨论,长期建立一种相对稳定的协调机制。

分工与合作是各级政府、每个组织、部门、单位、企业工作方法的核心,各级政府、每个组织、部门、单位、企业的新来领导必须做的第一件事就是搞好分工与协作,做好了这项工作其它的各项工作将会各自有序地进行。

参考资料:百度百科 --- 分工与协作

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第1个回答  推荐于2017-11-24
很有深度的一个问题。
个人认为:分工的目的是为了责任到人,提高大家工作的积极性;合作的目的是为了资源共享,提高大家工作效率。最终目的都是一样的,都是为了实现团队的目标!追问

分工把一个由一个人完成的完整的工作内容划分成多个人完成的工作内容以提高生产效率,从某种意义上来说,其实分工是效率要求的必然产物,但分工的同时要想把工作内容进行再衔接有机整合,才能有效提高效率,这就必然要求人与人之间的协调合作,可以说分工导致了合作,同时由于分工得越明细,也加大了合作的难度但是有效的合作却也能够促进效率的提高。可见分工与合作是矛盾的也是统一的,正如曾仕强先生所说分工就是必要的罪恶

追答

你的理论很专业,呵呵。我只是根据自己对概念的理解所作的狭义的理解。

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第2个回答  2019-03-27

分工把一个由一个人完成的完整的工作内容划分成多个人完成的工作内容以提高生产效率,从某种意义上来说,其实分工是效率要求的必然产物,但分工的同时要想把工作内容进行再衔接有机整合,才能有效提高效率,这就必然要求人与人之间的协调合作,可以说分工导致了合作。

同时由于分工得越明细,也加大了合作的难度但是有效的合作却也能够促进效率的提高。分工和合作的直接和最终目的都是提高工作效率。

可见分工与合作是矛盾的也是统一的。

扩展资料:

分工与协作的关系

分工是指明确具体地工作范围和职责,应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力,你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。

在某项事情上做到相互帮助、相互支持,显示整体效能的一种方法。其目的是明确的而且是单一性的。

协作的过程是"交换"的过程,这种协作是经常的,它与合作大体相同,但又区别于合作。他体现是整体力量,相互的团结性。

协作要在"和"的条件下才能产生。当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后,由于主客观原因,在部门、环节、岗位间难免出现摩擦、冲突,如不能及时地妥善解决,就会使协作受阻,力量内耗。这时,分工离开了协作,其积极作用就荡然无存了。

社会上的事物都存在分工与协作,更何况我们是人,就更需要分工与协作,不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工。

而且必须分工明确,否则是杂乱无章,好事人人想管,难事谁也不问,所以社会需要分工、政府组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责更加明确,社会、政府组织、单位、企业、家庭的管理更加有条不紊。

而在分工的前提下又必须相互地协作,特别是在特殊情况下,如;突发事件、季节性工作,任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服,任何困难都可以战胜。

有了协作才能体现整体效能,才能提高办事效率。从文字上讲"分工"与"协作"是矛盾的,但是在现实生活中"分工"与"协作"是相辅相成的,是一对孪生兄弟,相互不能完全分开。有了分工必须有协作,有了协作才能体现整体的团结互助,相互支持的互助精神。

参考资料来源:百度百科--分工与协作原则

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第3个回答  2011-12-18
分工与协作原则是组织设计中遵循的传统原则之一。指组织内部既要分工明确,又要互相沟通、协作,以达成共同的目标。
分工的涵义
  就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求,把组织的任务、目标分成各个层次,各个部门以及各个人的任务和目标,明确各个层次,各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。
分工的方法
  操作专业化;职能专业化;过程专业化;产品专业化;地区专业化;顾客专业化。   例如:操作专业化就是按操作技术进行分工。由此分出钳工班、车工班、铣工班等。
协作的涵义
  指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。
分工是指明确具体地工作范围和职责,应该把主要的工作重心放在这项工作上。它能体现你个人的工作能力,你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作。在某项事情上做到相互帮助、相互支持,显示整体效能的一种方法。其目的是明确的而且是单一性的。协作的过程是"交换"的过程,这种协作是经常的,它与合作大体相同,但又区别于合作。他体现是整体力量,相互的团结性。协作要在"和"的条件下才能产生。当一个组织分成若干个部门、环节、岗位后,由于主客观原因,在部门、环节、岗位间难色出现摩擦、冲突,如不能及时地妥善解决,就会使协作受阻,力量内耗。这时,分工离开了协作,其积极作用就荡然无存了。   社会上的事物都存在分工与协作,更何况我们是人,就更需要分工与协作,不管是各级政府组织、大小企业、还是每个家庭都要有各自的分工,而且必须分工明确,否则是杂乱无章,好事人人想管,难事谁也不问,所以社会需要分工、政府组织需要分工、单位需要分工、企业需要分工、家庭需要分工。分工后各自的职责更加明确,社会、政府组织、单位、企业、家庭的管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作,特别是在特殊情况下,如;突发事件、季节性工作,任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。协作好了任何阻力都可以克服,任何困难都可以战胜。有了协作才能体现整体效能,才能提高办事效率。从文字上讲"分工"与"协作"是矛盾的,但是在现实生活中"分工"与"协作"是相辅相成的,是一对孪生兄弟,相互不能完全分开。有了分工必须有协作,有了协作才能体现整体的团结互助,相互支持的互助精神。追问

说实话,我是学人力资源管理的,嗯你上面的这些在工作分析绩效管理中涉及较多(分工是效率的产物,合作是分工的产物,分工以合作为基础促进了效率的提高),我想问问从你个人的角度,能否说说你对分工和合作的看法呢?

追答

分工可以使作业更专业,更有效率;协作(合作)可以整合、粘合个体为合力,提升组织竞争力。

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