领导误会了我怎么办！

Question

我是转业兵 结果我们三个人一起分到了铁路一个单位 我们以前的领导调走了 结果我也不想在这里干了 我就想去别的地方 我就找的以前领导给我调到了别的地方 领导还跟我说别告诉别人我办的什么的别乱讲 结果跟我一起分的那两个人看我不干了 就找领导咬我 说我怎么地怎么地调到好地方了跟他们吹来着他们也求现在的领导给他们两找个好地方 他们也不干了 结果领导生气了 给我也整下来 都分到了破地方 领导现在误会我 我其实真没有跟他们说什么 就是他们眼气了 大家告诉告诉我现在应该怎么办呐 现在的领导根本也不听你的解释 你说一句话就能给你整没电了 送礼去他家还怕给拒绝出来 我还想找那个领导给我找个好地方工作

Answer 1

一、面对误会，要注意以下几点
1.重新定义标准
在每次交锋中，我们必须首先确定一个标准。例如，忠诚度的定义，领导者理解的忠诚度和员工理解的忠诚度是不一致的；首先先确定了忠诚度的定义，这样才可以讨论忠和不忠。但是大多数人都在使用自己的标准进行辩论，导致对牛弹琴的结果，这在表面上是积极的，但其实却偏离了实际。
2.重新定义价值
合作的基础是价值。无论别人是否喜欢你，道德算是一个标准，但本质其实还是价值。简而言之，不管你是否有用，别人怎么说都无所谓，你只需要强调自己的价值。这是你立足之本。如果在多个点反击，那就应该模糊自己的定位。只有不断强调一个点，才能产生影响并让对方思考。
3. 重新定义动机
一旦确定了行为，就无法证明行为本身是合理的。任何试图模糊自己的行为尝试都会使自己的动机被别人怀疑。因此，你必须首先找到自己的动机。使他人无法使用可变的动机因素。不变的因素不需要解释，只要你控制自己的可变动机，就不会被误解。
在职场上要注意：

1、忠诚在职场启示是相互的
很多老板都在片面的强调忠诚，让手下人忠心，听话，这个是片面的。忠诚应该是相互的,老板只有让其感觉到了主人公的温暖，员工才会把组织当成家。古代强调忠诚的背景是家天下，君臣如父子，领导是把手下当成儿子看待的，起码表面忠诚是这个前提。
2、如果给钱少，员工就会自寻门路
一个工作的工资如果不能够让他体面，富足，那么如果恰好还有权力，不贪污，这个可能性就很小。如果只是用道德的要求，这个很难长远。朱元璋时期，无论对贪污的处罚多么残酷，都不能让低收入的官员停止贪污。
3、老板要知道自己要的是什么
一个人有时候，奔跑的久了，就不知道自己为什么而出发了。所以，要时刻的视觉化自己的目标，不断的强调自己要的是什么，要去哪里。如果你要的是办事的人，就不要吝啬自己的交换，如果你在乎的是道德，那么你开公司干啥?赚钱才是硬道理。
科力普省心购认为工作场所中存在许多误解，都是因为大家没有解释清楚彼此的需求标准。只有澄清你自己想要什么，别人可以提供什么以及双方对价是否合适这些事情，这才满足了合作交易的前提。
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Answer 2

个人观点：别怕领导拒绝你，毕竟你是求人办事。想办法打动领导应该不是难事，关键是要了解领导的需求，再难也是为了你的将来啊，多跑几趟或者多表示一下也是必要的。但是别太有压力，相信最终你会得到满意的本回答被提问者采纳

Answer 3

找一个给你贴心，与领导又能坦诚相交的朋友从侧面给领导提一提你的难处。最好将你调动的原因说的比较打动人一些。

Answer 4

因为大家一直都说国企是靠关系吃饭，所以一看完内容，我就有点不知道该如何说好了，因为在我所在的公司，是靠能力吃饭的……尽管不确定因素太多，还是想说几点，以供参考。
1.如果说是靠能力吃饭，那你最好再找领导吃个饭，饭间列举一下自己怎么适合那个岗位，自己去那里的优势等
2.如果是靠关系吃饭，那你最好是找个历害的人说句话或者找个中间人搭个线，一起吃一顿，把酒喝到位，把关系拉到位，估计你的工作也就快到位了
至于误会，我觉得你是没有必要去解释的。领导又不笨，什么样的人，什么样的事，一眼就能看穿的。。。

Answer 5

找个人解释清楚就行了