被领导误会了我该怎么办

Question

我是个巡逻队员，我在工作中干了一件蠢事，我们中队长找关系给我摆平了，事后我给几百块钱，让他去请领导吃饭，事后不知怎么回事说被我投诉了，硬是把钱退给我了，当时我们宿舍里的六个人都在，我冤枉死了，现在又不肯听我解释，没有人承认干了这件缺德事，领导的意思是不是我投诉的也是我嘴巴痒说出去的，我真的没有我敢发誓没有，我还想做这份工作，不知道该怎么办，本来中队帮我这么大的忙我从心里都感激他，不知道谁这么缺德要故意这样搞，这件事对中队长影响很大，我不知道该怎么办，我敢发誓绝对没做这缺德事，求各位兄弟姐妹指点下我该怎么办？

Answer 1

一、面对误会，要注意以下几点
1.重新定义标准
在每次交锋中，我们必须首先确定一个标准。例如，忠诚度的定义，领导者理解的忠诚度和员工理解的忠诚度是不一致的；首先先确定了忠诚度的定义，这样才可以讨论忠和不忠。但是大多数人都在使用自己的标准进行辩论，导致对牛弹琴的结果，这在表面上是积极的，但其实却偏离了实际。
2.重新定义价值
合作的基础是价值。无论别人是否喜欢你，道德算是一个标准，但本质其实还是价值。简而言之，不管你是否有用，别人怎么说都无所谓，你只需要强调自己的价值。这是你立足之本。如果在多个点反击，那就应该模糊自己的定位。只有不断强调一个点，才能产生影响并让对方思考。
3. 重新定义动机
一旦确定了行为，就无法证明行为本身是合理的。任何试图模糊自己的行为尝试都会使自己的动机被别人怀疑。因此，你必须首先找到自己的动机。使他人无法使用可变的动机因素。不变的因素不需要解释，只要你控制自己的可变动机，就不会被误解。
在职场上要注意：

1、忠诚在职场启示是相互的
很多老板都在片面的强调忠诚，让手下人忠心，听话，这个是片面的。忠诚应该是相互的,老板只有让其感觉到了主人公的温暖，员工才会把组织当成家。古代强调忠诚的背景是家天下，君臣如父子，领导是把手下当成儿子看待的，起码表面忠诚是这个前提。
2、如果给钱少，员工就会自寻门路
一个工作的工资如果不能够让他体面，富足，那么如果恰好还有权力，不贪污，这个可能性就很小。如果只是用道德的要求，这个很难长远。朱元璋时期，无论对贪污的处罚多么残酷，都不能让低收入的官员停止贪污。
3、老板要知道自己要的是什么
一个人有时候，奔跑的久了，就不知道自己为什么而出发了。所以，要时刻的视觉化自己的目标，不断的强调自己要的是什么，要去哪里。如果你要的是办事的人，就不要吝啬自己的交换，如果你在乎的是道德，那么你开公司干啥?赚钱才是硬道理。
科力普省心购认为工作场所中存在许多误解，都是因为大家没有解释清楚彼此的需求标准。只有澄清你自己想要什么，别人可以提供什么以及双方对价是否合适这些事情，这才满足了合作交易的前提。
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Answer 2

呵呵，你啊，社会经验太少了。这些事情太正常了，只能怪你们都太张扬了。

摆明了惹事的和你旁边的人就有干系，而这人要么看你不顺眼，当了自己的路；要么你做了什么事惹了人家。

这事吧……你去家里拜访下你们大领导，上点贡，要么让他帮你把中队长的处分给抹了，要么让他帮你指条明路。（如果需要个“羊”你可以把你不顺眼的或者领导已经看不顺眼的，想找给弄出来，让他背黑锅）

说实话，这种事要么认倒霉，要不认，就得没点良心，不然办不成。巡防的我接触过，比较复杂的一块。

如果实在不行，就找个机会弄点功劳给中队长送去。本回答被提问者采纳