薪酬制度设计要兼顾“合理化”和“个性化”。“合理化”一般是强调薪酬的科学性,而“个性化”往往是强调薪酬的“激励性”和“可行性”。目前围绕“合理化”和“个性化”,主要的薪酬分配方式有:
为职位价值付薪
这首先要求企业对所需要设立的岗位进行岗位分析,确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标准等,进而根据相关指标判断出不同岗位的不同价值,或是对企业的重要程度,依此来设计薪酬分配。
为个人差异付薪
企业中有的员工是核心层,有的则是一般员工,有的是市场稀缺的,有的是培养比较困难的,还有的则是可以直接上岗的。对于这些不同的人群,他们的市场价值、在企业中扮演的角色、起到的作用等都是有差别的,因此需要在岗位价值确定的基础上,依照企业关注人员的核心能力素质,设立“能力素质模型”,以此区分不同人员的薪酬标准。
为绩效付薪
参照市场数据及企业内部付薪理念,拆分薪酬结构。设定绩效标准,依照在岗人员绩效表现进行薪酬给付。
其主要的设计步骤为:
调研内部薪酬情况;
进行岗位价值评估;
进行市场对标分析;
制定薪酬政策线;
设定档位带宽;
进行成本测算;
“拆分”、“扩充”新的薪酬结果项目;
汇报、实施、反馈与改进。