1. 职位分类:这一过程涉及将所有工作岗位根据业务性质划分为不同的职组和职系,以实现横向分类。随后,根据职责的轻重、工作的复杂性、所需教育与培训以及技能水平,进一步将这些职位细分为不同的职级和职等,实现纵向分类。
2. 职位说明书:为每个职位制定精确的定义和描述,形成一份职位说明书。这份文件成为管理聘用人员的关键依据,确保了人员配置的合理性和工作效率的提升。
3. 职位分类的优点:
- ① 基于实际需求来设定职位,有效避免了因人设事导致的职位冗余和不匹配问题,同时促进了工作效率的研究和改进。
- ② 强调专家的作用,有助于组织合理利用专家资源,并充分发挥其专业特长。
- ③ 奠定了组织结构设计科学化的基础,为后续的组织管理科学化提供了重要的理论和实践支撑。
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