薪酬体系主要包括以下几种：
1. 职位薪酬体系
这是根据员工的职位或岗位来设定薪酬的制度。通常，职位的重要性、职责、工作要求等决定其薪酬水平。在职位薪酬体系下，同一职位的员工无论个人技能和绩效如何，薪酬基本一致。这种体系有利于组织内部管理的稳定和公平性。
2. 技能薪酬体系
技能薪酬体系主要依据员工的技能水平来决定其薪酬水平。在这种体系下，员工获得薪酬的提升主要取决于其技能的提升和增长。这种体系有利于激励员工自我提升和学习新技能，适用于技术更新较快、对员工技能要求较高的行业。
3. 绩效薪酬体系
绩效薪酬体系是根据员工的工作绩效来确定其薪酬水平。员工的工作效率、成果和表现决定了其薪酬的多少。这种体系能很好地激励员工提高工作积极性和效率，适合于市场竞争激烈、需要快速响应市场变化的行业。
4. 能力薪酬体系
能力薪酬体系注重员工整体能力的评价，包括领导力、团队协作能力、问题解决能力等。员工的薪酬水平与其综合能力挂钩。这种体系强调员工的综合表现，有利于培养员工的全面发展，适用于需要多元化人才、强调团队合作的企业。
以上是薪酬体系的几种主要类型。不同的企业根据其发展战略、行业特点、企业文化等因素选择合适的薪酬体系，以激励员工，提高组织绩效。