为什么公司培养一个员工，员工并没有感恩的心？

Question

如题所述

Answer 1

1、什么叫培养？员工在企业上班了几年，从什么都不会到现在独当一面这个叫培养吗？2、怎么培养的？每月提供员工培训，每月进行绩效考核，是这样培养的吗？3、企业的初心是什么？很多企业提出员工是我们的合伙人。你提出把员工当做合伙人的时候就是一种施舍的心里，潜意识的想法就是他能好好干活，听话，到时候我给他更高的工资，这就是大部分企业的初心，员工只是企业发展的工具而已。这一点很多员工一开始都看不出，所以导致所谓背叛。仔细想想上班，拿工资，天经地义，凭什么要一方感恩？除非有超出本有利益之外的利益。4、人之初，性本善，感恩这种情绪作为人而言是一种本能，我感恩于你就可能在某方面尽我的能力报答你，我的能力就是更细心的工作，对你更恭敬，但是你要的却是让我不要管老婆孩子一心想着工作！凭什么？我老婆孩子难道是你批发给我的？总之，每个人心里都有一个衡量感恩的衡器，它的标准都不一样，有些人刻度低，你给他按时发工资他就会感恩，有些人刻度高，你给他买保险他就会感恩，还有大部分人想创业想自由，那你要给他什么？问问提问的仁兄，你想让员工怎么感恩企业？每次开会都哭？每次见老板都鞠躬？不要指望员工感恩，他能每次好好做完分内工作就是好员工了

Answer 2

1、感恩是一种美德，而美德，从来都是稀有物。
2、经历太少，也许十几年二十几年以后，会感恩吧，小孩子也都是为人父母以后才知父母恩重嘛。
3、务实思想的流行，例如公司培养我的目的是为了让我给公司出更大的力，他的本心不是培养我，而是发展公司，换个人，也会被培养的。公司培养我，我也为公司付出了时间、青春，本就是雇佣关系，谈感情伤钱。也不是没道理对吧？
4、其实还是管理方式的问题，你在用你的经历和价值观去判断新一代青年。新一代的青年更注重个性，让员工感受自己与别人不一样的地方，你也许就获得了被感恩。另外，这也反映了管理者还没脱离传统企业的作风，老一辈更讲感情，年轻人更讲价值回报，感情是维系不了大企业的，而好的制度，可以。本回答被网友采纳

Answer 3

这是一个双方面的事，公司要考虑一下对员工福利工资方面检讨一下，员工也要从自身考虑一下自己有没有做的不到的地方

Answer 4

培养员工和感恩的心是2个概念，一种是培养员工是为了让员工更能熟悉业务和工作方法，提高工作效率，让老板更有时间做其他的事情，另外一个是针对员工本人，感恩的心和责任心不一样，感恩是员工个人情感的表达，不是强加在员工身上的筹码，愿不愿为员工加工资，或增开福利待遇怎么样，

Answer 5

这就是人与人的差别，有些人是没良心的，不懂得感恩还恩将仇报的人还是有很多的，你对他好他还觉得是理所应当的。但大部分人还是懂得感恩的。公司若想员工懂得感恩，应该多提升员工的向心力与归属感。