选择合适的供应链合作伙伴
合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力 基本考虑
合作伙伴必须拥有各自的核心竞争力
拥有相同的价值观和战略思想
原则
工艺与技术的连贯性
企业的业绩和经营状况
有效的交流和信息共享
合作伙伴不要求过多，而在于少而精 直观判断法
招标法
协商选择法
采购成本比较法
层次分析法
神经网络算法 合作伙伴的粗筛选：从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系，以及建立哪个层次的供应商合作关系。
合作伙伴的细筛选：确定挑选合作伙伴的准则，评估潜在的候选企业。
合作伙伴的精炼和确认：正式建立合作伙伴关系
合作伙伴的跟踪评价：维持和精炼合作伙伴关系，包括增强彼此间的合作关系或解除合作伙伴关系。 需求和必要性分析
确立合作伙伴的选择目标
建立合作伙伴评价标准
建立评价小组
合作伙伴参与
评价供应链合作伙伴
实施供应链合作伙伴关系 相互信任
信息共享
权责明确
解决合作伙伴之间问题的方法和态度
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