职场中如何做好激励和鼓动员工？

Question

如题所述

Answer 1

目标激励

：一、有了共同目标，员工就能步调一致。

目标使员工和管理者的注意力都能集中到相关的重要因素上；难度大的目标能增强一个人的一致，而持之以恒则是“长时间工作所需要的努力”；目标能调节一个人的真正工作强度。

二、目标落实到个人，明确的责任更利于激励

公司目标-部门目标-岗位目标-个人目标

将公司目标内化为员工目标？一是在制定公司目标的过程中充分总结员工的个人目标，尽可能地让员工参与公司目标的制订；二是在公司目标确定之后，经常对员工进行宣讲，让员工认可，同时将公司目标层层分解到每一个员工，让员工了解完成这项目标给公司和个人带来的好处。

三、定目标时把握“稍努力可实现”原则

四、确立企业合理目标，让员工充满希望。

五、制订目标要结合实际，做到具体而清晰。

目标的分层可以分为自上而下法和自下而上法两种；

六、制定能够体现员工意愿的企业共同目标；

企业共同目标体现员工意愿绝不是说共同目标就是员工的个人意愿的单纯相加。如何由个人意愿上升为共同目标？首先，要想建立共同目标，做的第一件事情就是放弃由管理决策层来宣布这一共同目标；其次，企业共同目标的建立，也需要一种宗教般的信仰，只有这样才可以产生强大的动力（敖包相会）；

七、注重目标可操作性，规划出实施步骤

Answer 2

在职场中，要想鼓励和激励员工，要做到以下几点
首先要有一套严格的奖罚制度和考核制度，尽量多鼓励员工创新，而且也要学会关心员工，尽量在员工过生日的时候给他们每人举办一场不一样的生日宴会，这样能够提高员工的团队合作精神，和大局观念
尽量鼓励员工，积极参与到公司的每一个事物中，让他们积极地为公司献策，做得好的员工要给予奖励，同时也要让别的员工感觉到，只要工作努力，总会有回报

Answer 3

激励要实事求是，它包括三个方面的含义：一是，客观存在的事实；二是对事实必须进行全面系统地研究；三是在弄清事实、经过分析研究的基础上，确定事物的性质。这三个方面是辩证的统一体，忽视任何一方，都不可能正确地实施激励，发挥不了激励应有的作用。①对员工的行为实行奖惩，必须从客观存在的事实出发，而不是从主观想象出发，也不是从上级授意的指示出发，更不是在从书本上的概念出发，而是应该把有血有肉的、有情节的、活生生的事实作为激励的依据。
②事实既然是激励的主要依据，那么首要的任务就是要把事实搞清楚，把性质搞准确，把细节搞全面，去伪存真，去粗取精。道听途说不行，一知半解不行，似是而非更不行，必须以清清楚楚的、真真实实的、明明白白的事实决定奖惩，决定怎样奖、怎样惩，决定奖到什么程度、惩到什么程度。
③激励是一种手段，也是一个过程，事实是发展变化的，激励的方式方法、标准条件也应随之发展变化。一定要全面、辩证地把握发展变化的事实，看趋势，看发展，看后劲，决不能孤立地、静止地、片面地把过程中的事物凝固化、断裂化。只有用发展变化的观点观察、分析、对待事物，才能从根本上准确地把握激励的方式方法和手段。
④实践是检验真理的唯一标准。激励使用得是否正确，作用发挥得如何，不在运用激励手段的开始的实施的过程之中，而在激励的结束之后。只有经过实践的检验，才能看出激励是否真正把握了实事求是。那种只顾前不顾后，不管实践的结果如何，为激励而激励的做法，不是真正的实事求是。

Answer 4

以下仅供参考：
1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。
2）合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。
3）展望未来。一般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。
4)精神文明建设。一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。
5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

Answer 5

提升员工的积极性要从很多方面入手，内部激励和外部激励。由于中小企业资金压力比较大，现在推荐使用员工钱包俩做员工激励。员工钱包，又分为：
现金币激励/积分制激励/虚拟股激励/适合中小企业和成长型企业用于员工激励，优势如下：
（一）在不马上提高企业成本的前提下对员工进行激励。
物质激励最直接的方式当然是直接发钱，但这种粗暴的方式不仅给企业马上带来了成本的增加，更重要的是让员工的内心更加功利，目标没办法一致，没办法上下同欲。
（二）实现企业和员工在一段时间内的利益捆绑。
员工深知只有公司经营情况好，自己的现金币才能更快的兑现，持有现金币越多，动力越多、责任越多。
（三）是一种让员工看得见的承诺。
员工可以看到自己的现金币账户余额，而不是上司的一句口头承诺，这种看得见的承诺会让企业管理者和员工更加倾向于兑现承诺；这就是货币激励软件的重要性。
（四）多频次使用现金币奖励能实现对过程的认可，同时达到内在激励的效果
外在激励重要，内在激励更重要，如何进行内在激励？首先是让员工有成就感，认可自己做的事情有意义，其次是让员工的付出得到认可，意识到自己的付出对公司有帮助。teamtoken现金币账户可以多频次对员工的付出进行及时的奖励和认可，这种奖励不仅体现在物质上，更重要是一种公司对员工多频次的认可，对员工做得好的工作进行及时的认可，这是非常重要的内在激励方式。
（五）有助于公司绩效的提高
现金币在分配方案（具体的分配方案在下文有详细介绍）的选择上，多数企业会选择和绩效挂钩，这种挂钩让员工直接感受到自己的绩效和现金币（中短期的增值收益）挂钩，可以非常直接的激励员工在创造绩效的过程中更加努力和专注。
（六）有助于核心目标的达成
公司在核心目标上可以设定重奖励，这种奖励可以通过现金币来体现，这种针对核心目标的奖励倾向，会促使整个团队对核心目标的重视，最终帮助核心目标的达成。
（七）有助于发现和培养核心骨干
持有现金币越多的员工，一定是公司的奋斗者、骨干、优秀的专家、快速成长的人才，公司管理者除了主观上能感受到谁是核心骨干、A类员工之外，还可以通过teamtoken提供的现金币账户这个客户数据依据来评估人才。这是非常可靠、公平、有说服力的数据。