职场中如何做好激励和鼓动员工？

Question

如题所述

Answer 1

在职场中，如何鼓励和激励员工，办法很多。无非是奖勤罚懒一套，如进行业债与工资挂钩，多劳多得，派送员工股票，把员工的利益和公司的命运捆在一起，这样可以调动员工的积极性。和能动性。另外，在平时要多讲讲公司的发展前途，跟目标，这样不时给员工打打鸡血，激励员工的士气，这样可以让员工更加有信心，那工作时会更加努力。

Answer 2

职场中有很多好办法能激励和鼓动员工，一般会采取业务和销售提成，业务和绩效挂钩，计件等办法，使员工能多劳多得，还有就是股权激励，把股份分给员工，使员工的利益和公司利益捆绑起来，这样能充分调动员工的积极性，另外平时多描绘公司美好前途和员工升职加薪空间，让员工心里保持对公司美好希望，鼓动员工的斗志。

Answer 3

在职场有句话叫“上班不要和我谈理想，我的理想就是不上班”，上班无非就两件事，干活和想辞职，干活的动力来自哪里？不必说太多，价值付出的等价交换是最好，否则，那就需要激励了。最实在的还是“钱”，别拿什么一堆理由来糊弄大家，给大家画饼充饥，心灵鸡汤是不顶饿的。还整天在研究员工为什么没有狼性精神啊？为什么工作不积极啊？员工为什么责任心这么差啊？为什么还没到下班时间，员工就收拾东西准备下班了啊？傻了吧唧的人才会研究这些“为什么”呢？那你说为什么？你给员工天天吃“草”，要什么狼性精神啊？狼是吃“草”的动物吗？员工每个月拿着仅能糊口的薪水，几年都不涨一次工资，你还要什么工作积极性啊？每月给员工这么点钱居然还敢跟员工谈责任心？你的心到底有多大啊？有的员工盼望着公司明天赶紧倒闭了才好呢，换个老板也算是多给自己一条路可以选择。也许你会说，不愿干可以走啊？凭啥走啊？要死大家一起死，我们中国人就是这么个理论，有句话叫“宁为玉碎不为瓦全”能咋地吧？


如何有效激励员工？其实钱给到位了员工都不用激励，他会为了钱而珍惜自己的这份工作，因为他感觉值得为此而付出自己的劳动和精力。反之，钱给的不到位，累死你的脑细胞员工也不会有积极性。现实就摆在那里，你承认也罢不承认也罢就是这样的。你还在为如何激励员工找不到方法而感到苦恼吗？还说这不是钱的问题吗？一般这么说的人都是很“抠门”的，明明是钱的问题，瞪着眼睛说瞎话，非要找其他的理由，无非就是不想花钱而已。我们的政党为什么能夺得政权呢？因为那个年代劳苦大众们需要土地，只有打倒土豪，才能分得田地，所以，人们纷纷投入到那场轰轰烈烈的战争中。如果打土豪不分田地，而是分钱，我认为不会得到劳动人民的拥护，每个时代人们的需求不同，所以其激励措施也不同。如何有效激励员工，其实很简单，当前之下就用钱尽情的羞辱你的员工吧，闲着没事就给员工发奖金，一言不合就给员工发钱，一不高兴就在群里发红包，这一定是最好的激励方法

Answer 4

1
搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！
作为老板
要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。
2
清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！
如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！
3
物质激励和精神激励结合。
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求
最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。
4
目标设三级目标。
保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。
5
业务团队，财务每日公布销售额排名。
“
没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！
技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。
6
树立标杆、典型，重点奖励。
提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。
7
激励政策要时常有。
不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长
期的动作

Answer 5

在职场中想要激励和鼓动员工，首先你就得做好一个榜样，起一个带头的作用，同时你也要对员工责任，当然有什么福利待遇你也要地一时间想到员工，你要把员工当成自己的家人一样看待，只有这样你才能你激励员工和鼓动。员工也才愿意相信你的话。