建筑行业非常复杂,尤其是一些小型的建筑承包工程。其中涉及到甲方的几个股东、乙方的几个股东,你还要防止账本出现问题,信任问题、资金去向问题等等。
项目经理要想自己做老板,不是说我自己有钱就行了,也不是说我能够接到工程就行了。你还有具备一些看人、识人的能力,判断人是不是值得信赖、最后再看工程好不好做,钱好不好拿,对账好不好对等等。
就我自己身边的很多例子来看,大的工程不说,很多小工程几十万上百万的那种股东之间扯皮、挪用账目、钱收不回来等等,比比皆是,触目惊心,全部都是花钱买来的教训。
当然了,资金问题本身也是一个很大的问题。
你想,一个大项目动辄几个亿上千万,你自己要当老板,哪怕在资金到位的情况下,那前期至少也要垫三成资金,这几百万的数目也不是普通人能够一下拿的出来的。
更别说,拿这么大的资金出来,万一赔本了,可就是一朝回到解放前了。
以我父亲为例,前些年跟着一个朋友入股投了一些钱做一个工地,可后来发生了一些变故,没有赚到一分钱不说,还把自己的本钱全部都亏了进去。
做老板收入很高,可相应的,对资金的要求也更高,除此之外你还得承担项目亏损的风险。
二、你得保障项目的源源不断
对项目经理来说,做完了这个项目,有没有下一个项目,这不是他应该操心的,反正工资会照样发,有没有项目都无所谓,只是油水相对少一些。
但对老板来说,这个项目做完了,收入多少一算,那马上就得赶紧找下一个项目了,项目经理、工人、会计等等,这一票人都是要吃饭的,要老板养活的。
因此,必要的社会资源和人脉的维护就非常重要。对老板来说,这个项目盈利了,下一个项目又在哪里?这个项目失败了,那下一个项目又该如何去调整?
甲方和乙方之间的关系又该如何去调解?这一系列问题都非常复杂,也非常重要,同时也需要老板去亲力亲为,不是坐享其成那么简单。
这个时候,维护自己固定的客户渠道就非常重要了,这就需要老板自己多去沟通,多建立和客户之间重要的合作关系。
三、还需要好的合作伙伴
做项目不是自己单打独斗,做项目还需要涉及到采购方,例如水泥、砖块等等,如果你有一个好的合作伙伴,那就可以很大程度上避免这个问题。
因为就采购环节来说的话,如果你是一个项目经理,对此可能就不会太过关心,但对老板来说,采购的最终成本和自己项目的最终盈利有很大的关系,如果采购成本过高,那必然会影响到自己的利益。
同时,采购又不能敷衍了事,采购一些质量不达标的产品,这又涉及到自己的诚信和安全。因此,如何就合作伙伴之间达成一种默契和共识,是非常重要的。
从材料到设备,都是节约成本扩大利润的一门深奥学问,这是每个老板都会重视,但项目经理未必会去重视的一件事。