项目经理作为某个项目的负责人，在项目实施过程中，无疑会积累到各种资源和人脉，但别忘了这些资源和人脉是基于公司这个平台而积累到的。如果项目经理离开公司这个平台，而自己做老板，这些资源和人脉，未必还听自己的使唤。更何况能否接到项目？是否有雄厚的资金实力？是否能够做到预算的利润？才是做老板的核心要素。
一、管理能力
项目经理，只需要按照公司管理规定，以及相关法律法规的要求，去做好项目进行方案设计、监督、指导、质量跟踪等具体业务就可以了，有些正规的公司，质量跟踪也是不需要项目经理去做的。所以，项目经理的职责范围是比较细化，且有一定的专业要求。在某些特殊行业，是需要有相应资质，持证上岗的，专业性非常高。
而老板则不一样了，老板需要做的是站在全公司的高度，管理好公司的运营、规划好公司的发展，要能够像将军带兵一样，能够做到把每个人的才能发挥到最大，要能够有“人尽其才物尽其用”的识人本事。老板是公司的火车头，火车跑得快，全靠火车头来带。可见当老板的压力有多大，跑的快慢，跑的方向，全在老板。
二、工作压力
项目经理之所能拿到工程，招到工人，不是因为他自己，也不是因为他是项目经理。而是因为，他是某某公司的项目经理。你给自己挂个项目经理的名头，你去拿项目招人试试，看能不被打破头。项目经理就跟普通上班族一样的，他不需要考虑工程挣不挣钱，不需要考虑工人工资要多少。上班干活，下班走人，到时间拿钱，多轻松。
三、现金流资本
做工程的，大部分都是需要先垫钱的，因为不会工程还没验收，你就先拿到钱了。一个项目经理，能有多少钱去垫工程款？有些项目经理，偷摸接私活，一个工程把一辈子的积蓄垫了进去，最好没赚到钱不说，为了尽快结款，人家这里挑刺那里挑毛病的，还亏钱了。有多少人能有足够的现金流，去接工程呢，当老板对现金流的要求，可就更高了，远不是一个项目经理靠项目绩效就能赚到的。