如何提升企业战略执行力试题答案

如题所述

创新执行理念不同的执行理念就会产生不同的执行效果,组工干部要敢于破除不适应科学发展的思想观念、精神状态和工作机制,做解放思想、转变作风的排头兵。
强化时间观念,马上就做。
我们要养成守时的观念,树立“拖延一刻就是犯罪”的理念,不能有过了今天有明天,明天之后还有明天的思想。
学会用“倒计时法”安排工作任务,对每一项任务都设定一个最后期限,并告诉自己,在这个期限内必须无条件地完成。
这样,我们的工作就会变得井然有序。
如果保证了一项总任务的各项子任务都按期完成,无疑总任务也就能准时完成;注重工作细节,做就做好。
细节决定执行的质量。
在执行过程中,每一步、每个环节都不能有任何疏漏。
我们在工作中,要养成“预演”习惯,即在做工作之前在头脑中按照一定的构思把这项工作从头到尾假想一遍,从而弄清楚这项工作要做好需要注重哪些细节。
如开表彰会,准备会务,要达到高标准,我们应该怎么去准备,就要“预演”。
不疏漏任何一个细节,这才是成功的要诀;敢于直面矛盾,做出新意。
执行中,难免会遇到这样或那样的矛盾和问题。
而目标要实现,这些矛盾和问题往往是绕不开的。
如果遇到矛盾和问题就绕道走,不能去面对,多半是实现不了目标的。
我们需要直面矛盾、研究矛盾、解决矛盾的勇气和能力。
这个能力超强,执行力才会超强,这个能力越强,创造力才会越强。
我们常讲创新,创新就是发现别人发现不了的问题,研究别人研究不了的问题,解决别人解决不了的问题。
而这些问题,常常隐藏在各种矛盾之中,解决矛盾就是创新的开始。
张戴金老师全员执行力
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