机构编制委员会办公室是机构编制工作的 “总管家”，要承上启下，协调左右，联系各方，要贯通各个层面保证工作顺畅开展。
1，定机构。指的是党委政府里能设多少行政部门，部门能设多少下属事业单位，以及部门单位内部能设置多少科室，机构规格多高。
2，定编制。一个部门设好了，总得有人吧，编制就是你能进来多少人干活，部门定几个行政编制就能招几个公务员，下属事业单位定几个事业编制就能招几个事业人员。部门得有领导吧，一个正职没有疑问，能设几个副职呢，能设几个科长，几个副科长，这都要编办说了算。
3，定职能。防止有些部门光干有权的来钱的活，出力不讨好的活没人干，特别是一些牵扯到部门之间协同配合的业务，需要界定得明明白白，防止推诿扯皮，踢皮球，从这个意义上说编办类似于一个裁判的角色！
4，你像定机构，一般情况下部门设置都是很稳定的，大变动都是面临改革的时候，包括党政机构改革，事业单位改革，开发区体制改革，群团改革等，你能想到的有关政府体制方面改革，基本都由编办牵头进行。所以说这部分业务在日常工作中占不了大头，当然面临改革任务的时候，别的工作都会给它让路，也会非常忙！
5，而定编制。这部分其实是编办日常工作的主要部分，所谓定编制并不是定下来就不管了，人员退休了，辞职了，调走了，去世了，这些都得办理减编业务；每年考录进多少公务员多少事业编，调进多少人都得办理落编业务，各种事其实挺多的，在这里就不详细说了。
6，再有定职能。从最早的行政审批制度改革，到后来放管服改革，打造服务型政府，具体工作大部分是由编办牵头，这一部分业务非常庞杂，在人们眼中编办繁忙的印象绝大多数是这时候种下的，好处是18年机构改革这部分职能划出了，剩下部分业务也简单了许多。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
相似回答