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保险公司的组训应该要怎样明确的去定位?
如题所述
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推荐答案 2008-08-29
主要任务是培训与激励,培训销售人员的销售技能,激励是用各种成功的例子和早会的时间段用业绩单来激励销售人员向前进。通俗点讲,就是尽量的,持续不断的忽悠你的营业部卖保险的,更多的,持续的去卖保险
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保险公司组训的
工作内容
答:
首先,
保险公司组训需要制定全面的培训计划
。这需要根据公司的发展战略和员工的培训需求,结合公司的业务特点和市场需求,确定培训的目标、内容、形式和周期。例如,针对不同岗位的要求,组训人员可能需要设计包括基础知识培训、专业技能培训、销售技巧培训等课程。其次,保险公司组训需要组织和开展培训教学工作。...
如何
做好
保险公司组训
工作?
答:
做好组训工作,
首先是明确目标,如果所在的服务部有经理,那么需要做的就是辅助工作
;如果所在的服务部只有自己一个人,责任就增加了销售管理职能。组训是夹在管理层和业务员之间的媒介,作用好比联合国的同声翻译,并不是别人说什么就翻译什么,而是要经过加工之后即表达了发言人的意见,又能够让受众接受。
太平洋人寿
保险的组训的
岗位分析以及
该
职业的发展规划
答:
全方位的,啥都做
,但是要明白一点,虽然你做了很多经理的事务,并且将来你也要做经理,但是你现在不是经理,不要越权。要协助经理。建议多想,多看,多干,多提合理建议,是否采纳那是领导的事。这个岗位也属于储备干部吧,随时可以上位,保险业流动性很大,在保险公司往上发展,组训不能说是必经的环节...
保险公司的
“
组训
”是做什么
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