职场新人刚进公司，对工作内容、环境不熟悉，需要一名导师（主管或老员工）带他尽快熟悉各项事务。那么，如何培养职场新人，才能让他尽快进入工作状态，为公司做出贡献呢？我总结了以下四个步骤。
1、帮助新人找到定位和目标
对于新人而言，刚进公司，往往并不清楚自己在部门应该扮演什么角色，在试用期内要成长到什么程度才能符合转正资格，转正后需要输出什么成果，才能达到上级的要求，等等。这些问题的解决，都需要一个熟悉工作的导师对新人进行逐步引导，帮助其尽快找到自身定位。否则，新人入职后便会终日无所事事，造成人力资源的浪费。
2、赋予新人合适的工作职责
随着新人对自身定位逐渐清晰，导师要结合新人的实际情况，赋予其能力胜任范围内的工作。并且随着新人能力的提升，要逐步增加工作量和工作难度，才能激发他的个人潜力，成为部门的业务能手，创造更多的价值。
3、指导新人具体工作的开展
在实际工作中，新人会遇到许多这样那样的问题，导师要耐心、及时地指导其怎样把事情做好、有哪些资源可以利用、有哪些经验可以借鉴，等等。尤其要注意的是，指导工作时，不能简单地告诉新人解决方法，而是要启发新人去思考如何找到解决问题的办法。授人以鱼不如授人以渔。不然把导师累死，新人也不会有太大长进。
4、培养新人良好的工作习惯
高质高效的成果输出，离不开良好的习惯作支撑。新人是一张白纸，从一开始就要对其工作进行严格要求。比如，制作的PPT要简洁美观，草拟通知没有错别字和标点，开会要带纸笔做记录。只有养成了好的工作习惯，才能具备好的工作素养，新人的成长才会更加地迅速。
培养职场新人是一门艺术，不仅考验导师的领导潜力和业务能力，也能为公司培养人才，于人于己都是一件功德无量的好事儿。
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最近在招聘文案策划岗，这个岗位的招聘过程通常是非常好玩的，因为来应聘的都是一些好玩的人。每个人都有自己独特的故事和天马行空的梦想。
孟晓磊是这几天我印象深刻的一位求职者，酷酷的外表，时尚的衣着。看简历吓我一大跳。北京某大学艺术设计专业毕业后的两年时间连跳5次槽，且有创业经历！
说实话，有点雷着我了，这孩子，也太能折腾了吧。面试过程中，晓磊这两年的工作轨迹逐渐清晰，我也终于了解到了他频繁跳槽的原因，其实就是没有“持续投入”的结果。
晓磊毕业后第一份工作是教少儿美术。设计专业出身的他绘画功底很棒，这份工作教起来自然是得心应手，但得心应手的另一面则意味着没有挑战。
3个月之后，他就跳槽到一家广告公司做市场销售。没干2个月，就因为承受不住业绩的压力奋而辞职。
在家休整的过程中，他看见小区内楼下有好多搬家的面包车，属于零散拉活状态，没有秩序没有组织。于是萌发想法，注册了一个网站专门用来组织北京地区面包车搬家的中介。
想法不错，也坚持了半年时间，可是后期人力、财力、精力的急剧上涨，晓磊终于决定在收回成本的同时停止这段“创业”历程。
这之后他又分别在房地产公司和英语培训机构工作，始终由于不适合工作而辞职。
其实晓磊的经历是很多大学生毕业1-3年都会经历的。理想很丰满，现实很骨感，学校里描绘下的美好蓝图在遭遇现实时总是不堪一击。不是没有兴趣，就是没有挑战，要不就是晋升空间有限，或者薪酬福利低。
可是仔细想想，理想都不是一朝一夕就能达成的，需要积少成多、积沙成塔的慢慢浇灌。
如上图所示，目标的实现需要宣告——投入——持续投入——成功四个缺一不可的步骤，特别是“持续投入”这个环节。工作中很多人有了目标后会为之付出和努力，但是在如今这个浮躁的社会，太多人都希望尽快看到结果和收获，恨不得今天投入了，努力了，明天就能看到结果。
这可能吗？
如同养育一个宝宝，孩子必须通过一个小时、一天、一个月、一年、二年、三年才能慢慢长大，慢慢给予父母成就感，你能指望孩子生下来就能爬行、就能走路吗？
此次招聘的是基础文案岗，看笔试试卷，晓磊的创意和文笔确实是此批求职者中非常突出的，而且晓磊这几天也给人力资源部几次电话沟通，表达了自己想加入公司的强烈意愿。
现在唯一的担心就是怕他入职后还是不能“持续投入”，要给他这个offer吗？等他成熟，还是陪他长大呢？
人生酸甜苦辣，陪你一路成长。 微信公众号【李小船】
1、传授专业技能
2、给予锻炼机会
一方面学习，一方面锻炼，就可以让新人快速成长了。本回答被网友采纳