懂得感恩
我见过太多的老板觉得员工为他做什么都是应该的，但是我们老板特别知道感恩，总是能够带着感恩的心去看待我们，有的时候他可能会因为私人的事情麻烦我们，就总是特别感恩，然后该报销的部分也从不会让我们自己掏钱，可以说的非常和蔼了。
尊重每一个人
很多朋友说他的老板动不动就会当很多人面批评他，让他很没有面子，我们老板很少会在人多的时候批评员工，甚至私下的也谈不上批评
，只能说叫谈心，了解最近的心事和难处，不会过多的批评和干预，有的时候太累了还会主动给员工放假，这大概是想和我们一起成长。
喜欢创造小惊喜
我记得印象最深的一次是前几年的一天我们老板忽然通知紧急开会，我们都以为发生了什么大事，结果他说给我们买了温泉的门票，过两天一起去泡温泉，哈哈，但是我们的心情就是惊喜又惊喜。
平时的话有时候给我们默默地定了咖啡或者下午茶，也不说就感觉心里很暖，就是想照顾你的老板会为你准备好的，不需要问要不要。
老板做的很多事对员工来说都看在眼里，好的老板会教给员工很多道理，他同时也希望员工越来越好，而不是一味的压榨难为员工，老板要是员工的上司也是员工的朋友，这样也有利于企业的蓬勃发展。
01
善用众人所长，为管理之道
鸣梁海战是历史上以少胜多的著名战役，在名将李舜臣的指挥下，12艘战舰战胜了丰臣秀吉的数百艘战舰。其关键点就在于，李舜臣带领舰队引诱对方进入鸣梁海峡。
海峡十分狭窄，且水流急，可以充分发挥出团队的优势，而对方舰队由于大型船只不适合在海峡中穿行，只能被迫一对一对战李舜臣舰队，最终被以弱胜之。
这起战役也充分体现出，李舜臣善于利用地理位置，将团队优势充分发挥出来，战胜敌人的带兵战略。
扬长避短，好像很多人都懂，却是很多管理者最容易忽略的原则。当你把每个员工的长处都发挥出来，木桶就不存在短板了，大家都在用自己的长板来填补团队的短处，就能装入更多的水，为公司创造更多的利润。
02
老板用优势视角，激发员工潜能
20世纪80年代，心理学专家提出了“优势视角”的概念，指出管理者应当重视挖掘员工身上的优点，帮助员工认识并发挥出他的优势，从而让员工能够自主地克服在工作中遇到的困难，在团队中能够发挥出更多的力量。
优势视角提醒每位管理者要从另一个角度去审视员工身上的问题，不是员工没有能力，而是他还没有合适的平台，或是不懂如何去发挥出他的优势。
结果员工遇到困难，主管不懂调整回来，员工继续碰壁，工作效率低下，感到沮丧，走不出来，陷入“自我否定”的陷阱中，工作更加消极。
优势视角，就是引导员工去做他擅长的事情，不断从工作中获得成就感，进而对工作保持着积极的热情。当每个员工不同的优势被激发出来，你的团队就能成为最尖锐的矛，保持着激扬的状态，所向披靡。
03
发挥员工优势三部曲
如何才能发挥员工的优势，厉害的管理者都能做到这三步。
第一步 优势意识的转变
管理者首先要持有这样的意识：抛开问题的角度，不要纠于每个员工身上的问题或缺点。要相信每个人都有其优势，表现差的员工，一定是因为我没有发现他的优势，并让他好好发挥出来。
我们要坚信，每个员工都有解决其当下问题的能力和资源，之所以还没找到突破口，是因为员工迷失在负面的情绪中，只要我们给予更多的帮助和鼓励，他总会找到办法的。
我觉得我是特荣幸能够遇到这样的老板，对员工特别好，我们也特别有干劲。懂得感恩我见过太多的老板觉得员工为他做什么都是应该的，但是我们老板特别知道感恩，总是能够带着感恩的心去看待我们，有的时候他可能会因为私人的事情麻烦我们，就总是特别感恩，然后该报销的部分也从不会让我们自己掏钱，可以说的非常和蔼了。
尊重每一个人很多朋友说他的老板动不动就会当很多人面批评他，让他很没有面子，我们老板很少会在人多的时候批评员工，甚至私下的也谈不上批评，只能说叫谈心，了解最近的心事和难处，不会过多的批评和干预，有的时候太累了还会主动给员工放假，这大概是想和我们一起成长。
喜欢创造小惊喜我记得印象最深的一次是前几年的一天我们老板忽然通知紧急开会，我们都以为发生了什么大事，结果他说给我们买了温泉的门票，过两天一起去泡温泉，哈哈，但是我们的心情就是惊喜又惊喜。平时的话有时候给我们默默地定了咖啡或者下午茶，也不说就感觉心里很暖，就是想照顾你的老板会为你准备好的，不需要问要不要。
老板做的很多事对员工来说都看在眼里，好的老板会教给员工很多道理，他同时也希望员工越来越好，而不是一味的压榨难为员工，老板要是员工的上司也是员工的朋友，这样也有利于企业的蓬勃发展。
懂得感恩
我见过太多的老板觉得员工为他做什么都是应该的，但是我们老板特别知道感恩，总是能够带着感恩的心去看待我们，有的时候他可能会因为私人的事情麻烦我们，就总是特别感恩，然后该报销的部分也从不会让我们自己掏钱，可以说的非常和蔼了。
尊重每一个人
很多朋友说他的老板动不动就会当很多人面批评他，让他很没有面子，我们老板很少会在人多的时候批评员工，甚至私下的也谈不上批评，只能说叫谈心，了解最近的心事和难处，不会过多的批评和干预，有的时候太累了还会主动给员工放假，这大概是想和我们一起成长。
喜欢创造小惊喜
我记得印象最深的一次是前几年的一天我们老板忽然通知紧急开会，我们都以为发生了什么大事，结果他说给我们买了温泉的门票，过两天一起去泡温泉，哈哈，但是我们的心情就是惊喜又惊喜。
平时的话有时候给我们默默地定了咖啡或者下午茶，也不说就感觉心里很暖，就是想照顾你的老板会为你准备好的，不需要问要不要。
老板做的很多事对员工来说都看在眼里，好的老板会教给员工很多道理，他同时也希望员工越来越好，而不是一味的压榨难为员工，老板要是员工的上司也是员工的朋友，这样也有利于企业的蓬勃发展。
我见过太多的老板觉得员工为他做什么都是应该的，但是我们老板特别知道感恩，总是能够带着感恩的心去看待我们，有的时候他可能会因为私人的事情麻烦我们，就总是特别感恩，然后该报销的部分也从不会让我们自己掏钱，可以说的非常和蔼了。
尊重每一个人
很多朋友说他的老板动不动就会当很多人面批评他，让他很没有面子，我们老板很少会在人多的时候批评员工，甚至私下的也谈不上批评，只能说叫谈心，了解最近的心事和难处，不会过多的批评和干预，有的时候太累了还会主动给员工放假，这大概是想和我们一起成长。
喜欢创造小惊喜
我记得印象最深的一次是前几年的一天我们老板忽然通知紧急开会，我们都以为发生了什么大事，结果他说给我们买了温泉的门票，过两天一起去泡温泉，哈哈，但是我们的心情就是惊喜又惊喜。平时的话有时候给我们默默地定了咖啡或者下午茶，也不说就感觉心里很暖，就是想照顾你的老板会为你准备好的，不需要问要不要。
老板做的很多事对员工来说都看在眼里，好的老板会教给员工很多道理，他同时也希望员工越来越好，而不是一味的压榨难为员工，老板要是员工的上司也是员工的朋友，这样也有利于企业的蓬勃发展。本回答被网友采纳