所以在物质奖励方面一旦老板能够给到位，相信员工也会体现出自己的贡献和技能，更能够在执行工作任务的时候有非常高的完成度。
第二、领导希望能够通过请客吃饭来维护感情，希望彼此之间的关系更加融洽，所以作为管理者千万不要总是高高在上，总是一副自以为是的态度，有些时候在基层跟员工在一起吃饭，在一起切磋沟通，也能够让员工了解到你的心理需求，并且在遇到真正麻烦的时候，员工愿意给你更多便利或者协助情商高的领导，其实是在和员工相互交流的时候，就可以培养一些可以亲近值得信赖的心腹，而不是在公司里工作几年没有轻信，成为孤家寡人。
第三、通过权力来震慑公司里一些老员工，作为一个领导作为管理者在公司里工作，其实就应该学会说一些有震慑力的话，通过较强的管理能力来表现的更加自然，而不会让员工看到有任何突兀的地方，有些领导就是善于伪装，能够在和员工相处的时候演技到位，所以才能够做好领导的工作，情商高的领导在公司里会故意装高明，装威严，因此通过这样的手段就能够获得较好的结果。
1.对一线的核 心人员非常尊重，尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯，学校，入职年份，导 师。这一点真的让我很震 惊 。他经常会发一些有意思的东西给你，比如我是四川人，他就用云 音乐的链 接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈，是不是很可爱。 有一次，我生病了，其实不是太严重，不知道他从什么渠道知道了，连续好几天打电话给我，说鸽子汤可以加快伤 口 愈 合。老实说，我是很感动的，也很愿意为他卖 命。我的地位离他有十万八千里，只是一个核 心业务的基层管理而已，他竟然能记住，老实说，我后来带团 队才知道这有多难。
2. 他对于产品有一种非常原 始的热忱，是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原 始推 动者，以及创 意提供者。我印象很深的是，他对于道具付费有很强的前 瞻 性看法。当时，我们作为一线的研发人员，是很反感道具付费的，认为不公平，认为会影响用户体验，一直不太肯转型。他从人 性，从商业模 式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而，网 易文化里面有一个很古怪的东西，就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示，才会去执行，即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统，在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰，没太多人理 睬老板，他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端 游 道 具游戏红 利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前 瞻性 ，很独 到。
3. 老板极 度低 调、内 敛。他很少接受采访，也很少出去站 台、演 讲。即使是首 富的那些日子里，你也看不出，他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会，聊事情。印象中，他的z4开了十多年吧，上 市的时候就买了，后来去杭 州的时候还是这一辆，后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排 场，有一次非要请大家吃狗 肉。
总的来说，老板还是一个很执 着，很勤 勉，很靠 谱的人。我作为前员工，现股 东，我觉得是挺满意的。
工作上难免会遇到各种性格不同、为人处事不同的上司。遇到一个好的老板，他会工作上指导你，生活上帮助你、以谦虚和蔼的态度对待你，发掘你的优点，助你早日达到理想的高度，当然我们也会学习他的优点，用到自己今后的工作生活中，这是一种无形而又无价的财富。遇到一个刻薄死板的老板，那么你的工作将会每天枯燥乏味，得不到想要的成长，最初的干劲也将最终消亡殆尽，工作动力不足，整日浑浑噩噩。
1. 为人亲和、不摆谱。工作中你会发现职位越高的人，对下属或朋友越和蔼可亲，相处起来没有级别上的压力感。
2. 有魄力、眼光独到。他在工作上不但考虑的全面，而且想的久远，预估可以实现的并考量其风险，抓住机遇，敢于挑战。
3. 换位思考。工作中会为员工考虑，而不是独权自主，解决员工心头琐事，维护员工基本权益。因为他们清楚知道解决这些才能让大家死心塌地地为他工作，不分心。
4. 有耐心、自控力强。作为老板他愿意花费时间精力来培养你，亲自或者安排老师傅来教你，而不是采取放养，无责任心，工作上的不足他会及时指正你、引导你，让你少走弯路。他自己则自控力超强，不能随便发脾气即使不开心。
5. 传播正能量、勇往直前。不能退缩，即使是再困难的项目，再大的麻烦，他都要硬着头皮往前冲；不能有负能量，因为他是老板，不能给大家消极的态度；敢于承担责任，无论成功与否，都要有心理准备。
当然了，除了以上几点之外，老板们还有不断学习，让自己更加智慧；时间观念强，一诺千金等诸多优点，这些好的特性也是我们要学习的，只有不断提升自己，工作生活才会越来越美好。
生活工作中，我们会为自己的一点点成就而沾沾自喜，我们会艳羡周围比自己生活好的、工作顺利的、职位高的人。当然我们还会无形中给自己树立榜样和敌人。被自己看作榜样的人，自己就会不自觉地模仿，向他学习。被自己看作敌人的人，自己就会越来越排斥，不管他说什么做什么好像自己都看不上，任何地方都可以找到不满意之处，哪怕人家通过努力获得了成就，自己也不屑于祝福，因为自己会认为换作做是自己的话自己可以做得更好，有什么可高兴的呢?工作上难免会遇到各种性格不同、为人处事不同的上司。遇到一个好的老板，他会工作上指导你，生活上帮助你、以谦虚和蔼的态度对待你，发掘你的优点，助你早日达到理想的高度，当然我们也会学习他的优点，用到自己今后的工作生活中，这是一种无形而又无价的财富。遇到一个刻薄死板的老板，那么你的工作将会每天枯燥乏味，得不到想要的成长，最初的干劲也将最终消亡殆尽，工作动力不足，整日浑浑噩噩。

那么你的老板有哪些优点是你最看好并且要向他学习的呢？首先，客观评价，小编认为老板之所以可以做到这个职位，肯定有其过人之处，也许是眼光独到、犀利，做事果断；也许是管理上有自己独特的方式，有着强有力的号召；也许是技术大师，工作上遇到的问题都搞得定......小编认为一个好的老板应该具备以下几点：1. 为人亲和、不摆谱。工作中你会发现职位越高的人，对下属或朋友越和蔼可亲，相处起来没有级别上的压力感。
2. 有魄力、眼光独到。他在工作上不但考虑的全面，而且想的久远，预估可以实现的并考量其风险，抓住机遇，敢于挑战。
3. 换位思考。工作中会为员工考虑，而不是独权自主，解决员工心头琐事，维护员工基本权益。因为他们清楚知道解决这些才能让大家死心塌地地为他工作，不分心。
4. 有耐心、自控力强。作为老板他愿意花费时间精力来培养你，亲自或者安排老师傅来教你，而不是采取放养，无责任心，工作上的不足他会及时指正你、引导你，让你少走弯路。他自己则自控力超强，不能随便发脾气即使不开心。
5. 传播正能量、勇往直前。不能退缩，即使是再困难的项目，再大的麻烦，他都要硬着头皮往前冲；不能有负能量，因为他是老板，不能给大家消极的态度；敢于承担责任，无论成功与否，都要有心理准备。
1.对一线的核 心人员非常尊重，尤其是技术岗位。 他能清晰地记住很多一线程序员的籍贯，学校，入职年份，导 师。这一点真的让我很震 惊 。他经常会发一些有意思的东西给你，比如我是四川人，他就用云 音乐的链 接发一首四川话版的“老子明天不上班”。 哈哈哈，是不是很可爱。 有一次，我生病了，其实不是太严重，不知道他从什么渠道知道了，连续好几天打电话给我，说鸽子汤可以加快伤 口 愈 合。老实说，我是很感动的，也很愿意为他卖 命。我的地位离他有十万八千里，只是一个核 心业务的基层管理而已，他竟然能记住，老实说，我后来带团 队才知道这有多难。
2. 他对于产品有一种非常原 始的热忱，是一个很优秀的产品经理。他是很多具体业务的原 始推 动者，以及创 意提供者。我印象很深的是，他对于道具付费有很强的前 瞻 性看法。当时，我们作为一线的研发人员，是很反感道具付费的，认为不公平，认为会影响用户体验，一直不太肯转型。他从人 性，从商业模 式方面不知道给我们洗过多少次脑。然而，网 易文化里面有一个很古怪的东西，就是一线的管理人员一定要理解并认可领导的指示，才会去执行，即使是老板的意见也是这样。可以说是一个长久以来的传统，在互娱这边更是因为有大话、梦幻的业绩撑腰，没太多人理 睬老板，他的意见很难落地。这也让我们错过了整个端 游 道 具游戏红 利期。 后来大家才慢慢意识到老板的眼光很有前 瞻性 ，很独 到。
3. 老板极 度低 调、内 敛。他很少接受采访，也很少出去站 台、演 讲。即使是首 富的那些日子里，你也看不出，他有什么不同。还是一样乐呵呵的开会，聊事情。印象中，他的z4开了十多年吧，上 市的时候就买了，后来去杭 州的时候还是这一辆，后来才买了一辆G500。请人吃饭的时候也不是很讲排 场，有一次非要请大家吃狗 肉。
总的来说，老板还是一个很执 着，很勤 勉，很靠 谱的人。