1、员工激励作用
第一个作用顾名思义肯定就是员工激励了，因为当我们在谈员工激励的时候，往往和薪酬管理是联系的一起的，当然这里也会排在第一位，薪酬是企业人力资源管理的工具。
管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反映和评价员工的绩效，对不同工作绩效的员工，给予不同的薪酬，从而提高员工的数量和质量，从而可以提高员工的工作积极性，也可以提高企业的生产效率。
2、增值效应
虽然薪酬本身不能直接带来利益，但通过有效的薪酬策略和实践，可以换取生活劳动，劳动力与生产资料的结合，可以创造企业财富和经济效益。这样，薪酬就离不开企业的经济效益，对企业具有增值作用。
3、社会稳定
在我国现阶段，工资是劳动者个人消费数据的主要来源。在工资管理中，如果工资标准过低，会影响劳动者的基本生活，劳动力成本无法得到充分补偿。如果工资标准太高，会对产品成本产生很大的影响。
特别是当工资增长普遍超过劳动生产率增长时，也会导致成本推动型通货膨胀。一旦这样的通货膨胀首先发生在国内，一方面会对人们的生活产生直接而严重的影响。另一方面，由通货膨胀引起的暂时的虚假过度需求也会促进“泡沫经济”，加剧经济结构的非合理化。
扩展资料：
薪酬管理目的
1、保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
2、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
3、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
4、合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。
参考资料：百度百科-薪酬
薪酬作为一种组织管理工具，在组织中发挥着多种功能。以下是薪酬的主要功能：
1. 吸引和留住人才：薪酬是企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。通过提供具有竞争力的薪酬水平，企业可以吸引和留住高素质的员工，从而保持组织的人力资源优势。
2. 激励员工绩效：薪酬可以作为激励员工绩效的一种工具。通过设计合理的薪酬激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们在工作中取得更好的绩效。
3. 反映岗位价值和市场价值：薪酬可以反映不同岗位在组织内部和市场上的价值。通过对不同岗位进行薪酬差异化设计，可以体现岗位的重要性、复杂性和市场需求，从而合理分配薪酬资源。
4. 提供公平和公正的待遇：薪酬可以确保员工在组织内获得公平和公正的待遇，避免内外部员工之间的不公平现象，维护组织内部的和谐关系。
5. 管理成本和预算：薪酬是组织最大的人力资源成本之一，对于组织来说，有效管理薪酬可以帮助控制人力成本，保持合理的预算，并确保组织的财务可持续性。
6. 符合法律法规和社会责任：薪酬需要符合相关的法律法规，包括劳工法律、税务法律等，保障员工的权益，并履行企业的社会责任。
7. 维护员工满意度和员工关系：薪酬待遇对员工满意度和员工关系具有重要影响。合理的薪酬设计可以提高员工的满意度，增强员工对组织的忠诚度和归属感，从而有利于维护良好的员工关系。
本回答被网友采纳（1）补偿功能。员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件，是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。
（2）激励功能。薪酬制定得公平与否，直接影响员工积极性的调动。薪酬的激励功能的典型表现是奖金的运用，奖金是对工作表现好的员工的一种奖励，也是对有效超额劳动的报偿，对员工有很大的激励作用。
（3）调节功能。薪酬的调节功能主要表现在两个方面：劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。
（4）效益功能。员工不仅创造了必要劳动价值，同时也创造了剩余劳动价值。剩余劳动价值的存在是企业的生存之本，是企业利润和效益的前提，所以从企业的角度看，支付给员工的薪酬不仅能补偿员工的劳动力消耗，而且还具有不断增值的效益功能，而正是这种效益功能才是企业投资的内在动力。
（5）人力资源管理功能。薪酬的人力资源管理功能体现为它可以培养员工对组织的归属感。影响员工归属感的因素很多，其中一个重要内容就是对员工的地位和作用的认可和重视，而企业给予员工的薪酬则是这一重要内容的重要体现。
薪酬管理对雇主的功能：
增值功能；
控制企业成本功能；
改善企业绩效；
塑造企业文化；
支持企业改革；
合理配置企业资源；
竞争功能；
导向功能。本回答被网友采纳