您好，HR小桀根据您的问题做出以下建议，希望对您能有所帮助！
首先，人力资源薪酬管理是一个需要下耐心和功夫去研究的一个课题，对于企业和员工都有重要的战略意义，如果薪酬过高，公司压力会太大，过低，员工会有怨言，而分配不合理，员工和公司都会得不偿失，所以要做好薪酬不是一蹴而就的，而是要结合多种要素去设置一个合理的薪酬框架，以下简单谈几句。
1、结合公司现状及战略规划：根据公司现今的营业额，人工成本，设置合理的水平线，应与公司高层进行详细的沟通，通过营业额，研究每个岗位的产出，然后把其中的一杯羹分给员工；根据每年度的发展计划，进行不同程度的调薪，建议此举应不求快，而求稳，当公司发展到达一个新战略的时候进行普调，期间进行个别调薪。
2、结合公司层级的分部：根据公司高、中、低三个层级，分别制定不同的工资标准，如：A公司有总经理1名，行政、财务、人事副总各一名，下设各部门经理各一名、主管各一名，其余是普通员工。那么这里就要注意，各岗位之间首先要拉开适中的差距，且主管以下可以分配不同的层级，如一级主管、二级主管，根据不同的能力，可以设置不同的薪酬。比如三级员工干得好可以从三级员工的2400涨到二级员工的2600，涨幅有理有据。
3、结合职位特点设置：比如对于销售等岗位可以设置低底薪+高绩效，对于领导性岗位可以提高岗位津贴等。
4、结合劳动法律法规设置：底薪不应低于当地最低工资标准；建立劳资双方的工资机制调整体系；书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者的姓名以及签字，银行卡打卡凭证并保存两年以上备查。
总的说来，薪酬设计是个工程浩大的活路，希望lz能多沟通，多请示，多调查。加油
追问现在商业地产的总经理、副总、部门长的薪酬大致为多少呢？
追答您好，这个我上面提到了，企业的规模，利润，规划和性质很多因素都会影响薪酬，这个我还真不好回答；建议楼主多了解周边同类型规模公司的薪资标准