周末参加了世界经理人与斯坦福大学合办的高级管理培训课程，有朋友问我，这样短期的课程到底能不能学到东西呢？个人认为对于经理人来说，这样的培训课程可以提供一个很好的思考的机会。首先，我们这些经理人每天为了完成太多的工作根本没有时间思考， 工作的事情一波未平一波又起，回家时已经筋疲力尽。佛家中的修行所讲求的是在修习中体会实践中的问题，然后把修习中得到的见解运用在现实中，修与行互相促进，互相进步。 在周六的“共修”中，笔者认为这是一个高素质的课程，原因是一个“共”字，同学的分享与教授打成一片，教授的独到观点使笔者温故知新。若大家觉得脑海一片漆黑，看不见光明的时候，不妨考虑一下这样的有质量的高管课程。 下面总结一些笔者个人从这个课程中得到的启示： 首先，融合性对创意性的团队中的作用非常重要 我们一贯的认知是：在一个创意性的团队里面，成员的差异性非常重要，但是同质性也就是融合性也是必须的。这里的融合性所指的是一个共同的信念，一个大家都认可的目标，同时成员要坚信目标可以通过努力而实现。就像2008年北京的奥运会，我们的信念是“同一个世界，同一个梦想”。在大家都认可并且坚信这个信念之后，在发挥各自的差异性去发挥创意的价值。正所谓求同存异可以使团队成员更容易沟通，更相互信任。 可见融合性，以及创造融合性的环境，在团队组织中的作用至关重要。 第二，在利基市场(Niche Marketing)中如何取胜 利基市场（也叫缝隙市场，针尖市场，指的是那些被市场中的统治者忽略的某些细分市场，通常是一个很小的产品或服务领域，企业集中力量进入并成为领先者，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势）也就是那些高度专业化的需求市场，这种市场是高度竞争下的副产品，通常在高度竞争环境中，企业降低价格，增强功能，最后变得功能上已经没有了差异，那么在这种高度竞争环境里产生出来一个利基市场。 利基市场是有利于小企业的，因为这个市场通常都是被大企业放弃或忽略的，但是发展好的话也可能被大企业盯上，那么这时候小企业如何获胜，就要仔细观察，在组织架构上，大公司是否可以兼容利基市场的团队文化，因为通常来讲，利基市场里小企业通过专业化经营而获取更多的利润，是需要高度的技巧性的，而大企业所占领的市场一般是高度重复性，机械性生产的市场，这需要完全不同的两种组织架构，那么如果大企业的组织架构不能匹配利基市场的话，如此就是非常有利于小企业的。 同时小企业如果要持久发展，需要做到： - 选定合适的利基点进入市场。 - 在客户中建立自己品牌的良好口碑，把品牌声誉变成自己的标致。 - 在缝隙的市场空间里，利用技术上的创新创造出竞争壁垒 以上是笔者在这次高管课程中所得到的启示，在这样一个共修的环境中思考，总结，运用，相信对于任何一个经理人而言都是非常有意义的！ 你可以 稍加修改
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