首先，企业的核心团队是由具有一致
核心价值观的人组成的，与是否亲属、
朋友关系无关。
一只强大的核心团队必须要在企业的核心价值观上达成一致，我们的核心价
值观是锡恩提倡的商业人格、
结果导向、客户价值和开放分享，我们要建立一家
客户导向型的公司，而不是为亲戚朋友提供栖息的场所。
这一点上首先要搞清楚。
核心价值观必须要有相应的制度做保障，制度要落实，就需要有一只具有超
强
执行力的团队，这首先就要求我们的核心的团队必须具有独立的商业人格，以
成人心态来对待工作中的问题，从态度上入手、行动起来，在工作中树立一种结
果提前，自我退后的基本原则。
我曾经访问过一家公司，公司有两个核心股东，两人分别安排自己的亲属和
朋友担任要职，在公司中明显形成了两派，经常出现多头领导、亲朋好友工作出
现错误却不了了之的现象，公司缺乏统一的价值观也没有基本的原则，最后两个
本是好朋友的股东反目成仇，各立山头，后来分成的两个企业也一个破产一个业
务量缩为之前的不到一半。
从上面的事实看出，我们办企业，做商人，做商人就必须要尊重客户价值并
为商人的基本原则—拿出结果来交换！
谁能拿出结果就聘用谁！谁能拿出好结果就奖励谁！谁能拿出超值结果就提
如果拿不出结果，你就是在剥削企业、你就是在剥削团队。不管你是谁，拿不出
这没有捷径，只有通过训练！拿车子做比喻，执行是两个轮子：文化、机制。
一个鞭子：训练方法。
们成长，控制他们、强迫他们，或者消极等待都是不对的。商业人格和
团队精神也不是我们强灌给他们的理念，而应是企业本身的核心价值观和
文化背景，成为
大家自觉提升的方向！