请分别帮我分析一下 1、公司全部用保安公司的有什么优缺点 2、全部用内部的优缺点 3、两者结合的优缺点

Question

分析下3种方案的优点和缺点，越详细越好分别分析，要做计划增加保安。
我公司是磷肥厂，需要什么保安器材？

Answer 1

　　结合一点实际接触，帮你分析一下

　　1、全部用保安公司的人员
　　优点:保安公司负责物业管理区域的的安全保卫工作，第一就是风险转移。物业可以和保安公司签订保管协议，明确被盗的赔偿协议,保安员不论出现任何大小责任事故,全由保安公司负责.这样的话，即使有任何问题，你都可以让保安公司解决，不愿意的就从每月的外包费用里来解决。
　　第二就是成本的下降 外包的费用，肯定是建立在你自己对内包费用的核算基础之上的，也是就是说，你的费用肯定应该比自己的要低才对。
　　缺点:外包的保安，肯定不如自己管的那么好使，另外一个就是管理的难度，有可能会出现你们、外包驻场管理人员之间的分歧，这个比较麻烦，还有就是外包保安的辞退、处罚都会有隔阂，需要提前在合同里约定好。
　　这些以外，还要防止合同到期临近前的波动问题！这个很重要，如果是直接续签，问题不大，只要是换人，自己就得当心了。

　　2、内部自招
　　优点：管理方便、效率高。
　　缺点：风险自己承担。成本要高于外包的成本，而且相对于外包，自己需要操的心比较多。用工风险自我承担。

　　3、一半一半
　　不知道你的物业性质是什么，不是很好分析。简单提几点建议。
　　（1）敏感区域，重点区域区分，负责的内保、外保最好不要有交叉的区域工作，容易明确职责和风险；
　　（2）保安的招聘、薪酬渠道独立，不混淆。避免互相之间产生矛盾，保安心态有偏差可能会引起很大的矛盾和风险。所以最好练薪酬都保密。
　　（3）内外保工作的要求需要一致（工作标准，不一定指工作量）。

　　大致以上几点吧，不知道能不能帮到你！追问

磷肥厂，前两点分析很好就是第3点我没看明白，同时对于公司老总的人身安全的应急预案也帮我制定下啊，包括厂内厂外。

追答

你们要招外保的初衷是为啥？你可以先考虑下，毕竟不是你，可能有些分析不切实际。
（1）区分区域 就是说 比方 你们厂的重要部分，例如办公楼、仓库等等，交由自己的保安管理，厂区外围、车库、道路交给外保管理，那里出事就是那里的保安负责，或者就是一些业务进行区分，例如夜间厂区的巡视、安保归外保负责，办公室登记等等归自己。
（2）外包保安的招聘 要他们自己完成，两家别和在一起，不然保安的应聘会有问题。薪酬不同，劳动强度不同，会引起一边倒的情况，有了对比，弱势的一方工作肯定会受影响。
（3）工作标准一致，也是针对上一项的补充，奖罚力度应该设定一致，这个可以在合同里说明。

老总的预案好难啊 哈哈 没接触过 随便想想
厂内的 准备好几个预案：防冲击、防突发事故、防报复
大体的原则一致：应有24小时开机或者职守的电话，建立事件发生后的及时上报通知制度，遇到事情第一时间赶到现场、该报警报警、了解熟悉老总的车辆情况等等。清楚厂区附近最近的医院、去医院的路线等。对见老总的人员进出实行提前预约核对、入厂时及时掌握动向等。
厂外的 就是了解老总的一些信息 包括车辆、身体情况、有无过敏史、遗传病史等。设立快速反应小组，要求24小时保持手机开通，职守人员掌握此小组成员所有人员联系方式，遇事及时赶到就可以了。
额 能想到就这些了 呵呵

Answer 2

您好!我来帮您分析一下:

第一种方案:全部用保安公司的保安员.
优点:保安公司负责单位的安全保卫工作,自己不用操心管理,单位东西被盗可以跟保安公司签订赔偿协议,保安员不论出现任何大小责任事故,全由保安公司负责.
缺点:保安员可能会不听厂方的一些指挥(打个比方,让保安员扫地,搬货等),厂方有权提出建议与要求,但没有直接辞退的权利)

第二种方案:企业自招保安员
优点:企业自招保安员,为保安员付出的财力可能会低一些,保安员会听从企业指挥.
缺点:企业自招保安员,由于对保安员没有进行政审,导致会招到一些有犯罪记录的人员,引起企业被盗.安全隐患比较高,保安员出现意外事故,厂里负全部责任.

第三种方案:一半保安公司.一半企业自招保安员
优点:企业自招保安员可以监督保安公司保安员.安全系数比较高.双方监督管理.
缺点:企业被盗后,双方会发生争执,互相推卸责任.导致企业损失,而且找不到谁负责.

Answer 3

1.杜绝熟面违章。
2.制度无法执行到位。
3.管理更加灵活，有利于进行人性化的管理。

Answer 4

磷肥厂的保安措施应该主要是防盗和防火。建议除了自身公司保安措施外，还要与所属地派出所建立密切联系。

Answer 5

带AF-S的都能自动对焦，比如，AF-S 50 1.4G。 不带AF-S的，比如AF 50 1.8D，就不能自动对焦。 价钱么，到锐意上查吧，很全 50mm1.8(1