和领导走的太近，到底是“好”还是“坏”？

Question

怕疏远了领导不重视自己。走近了又怕不太好。

Answer 1

1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做错，但也不要
盲目去干
2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案
3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！
4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁
6、不要得理不饶人、学会谦让
7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。关键是批评得对的一定要接受和改进。不
对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
与领导的关系
1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪
种“好为人师”的感觉。满足他。这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源
都是这个圈内分享的，比如加薪、好的培训机会。不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）
2、要清楚领导的工作要求的预期
3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好，下班有可能也随便和领导打个招呼。
6、学会适当的加班。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题
8、在领导面前学会适当的吃亏，必要时帮领导抗责任
9、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

Answer 2

领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。

职场是理性人的集合。工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。

能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。

同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。

01 马屁精们向上管理的意识，其实值得学习

早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。

他对管理对象的理解是：“任何能影响他的绩效表现的人”。

提起管理，印象中都是“上级管理下级”，这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。

但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。

Answer 3

能和领导走得近的人大多是有能力的人。他们在本职工作中做出了成绩，展现出了自己的才干，得到了领导的赏识，职务得到了升迁。因而被一些员工妒忌和眼红，这是一种不正常的心态。
职场中的领导处事有工作原则，能任人唯贤，唯才是举。领导会通过各种途径了解员工的人品和工作能力，适当的时候对好的员工加以重用。同时也欢迎有能力、有才干的人经常和领导联系，为公司提意见，出点子，使公司的事业不断发展。
这些有能力，有才干的人能和领导走的近。和领导走得近是好事，能较快的凭自己的工作能力脱颖而出，到公司最需要的工作岗位上去，加职加薪，不要理会那些闲言碎语。

Answer 4

领导走的太近，我觉得也是一件好事，因为能够让他们更好的了解我们自己他知道我们的优点，也让他能够了解我们到底靠不靠谱，这样的话对自己来说也是有着非常大的好处的

Answer 5

跟领导走得太近，是有利于提升自己，但有利就有弊。1.首先会引起同事的嫉妒和猜忌，不利于开展工作 2.和领导走太近，更容易显露出个人人品和处事能力，反而会影响自己的发展