技术研发人员守则

Question

如题所述

Answer 1

第一条：各生产单位及其所属业务人员在执业活动中必须遵守国家有关法律法规，遵守职业道德，遵循公平竞争的原则，以质量和信用赢得竞争，不夸大宣传自身能力，不排挤竞争对手，不故意诋毁、诽谤或诬告同行单位。

第二条：各生产单位混凝土商品的计价方式统一按照市建设造价管理站发布的信息价标准执行。根据本企业实际情况，收费标准上下浮幅度不得超过5 %。

第三条：各生产单位承接业务时，应规范签定供货合同，不搞“阴阳合同”，不得在约定的收费额度以外向客户索取其他酬金或财物；严禁搞业务回扣或变相为用户支付其他费用，恶意压价。一律实行先付款后供货的原则，根据合同要求按时供货，产品必须符合质量要求，保证供货合同的履行。

第四条：各生产单位之间提倡共同协作，相互帮助。允许在互惠互利的基础上共同合作承接业务，在设备车辆上相互有偿调剂。

第五条：为维护行业整体利益，各企业要从我做起，从今天做起，严格自律，在承接各项工程时遵守以下规则：

1、生产商品混凝土企业已经与施工单位签订了供应商品混凝土合同的，其他同行企业不得以各种优惠条件和该施工单位同一项目再签供砼合同或直接供应商品混凝土，特别是因施工企业拖欠工程款而停止供应时，严格禁止任何企业再与该施工企业签定商品混凝土的供需合同。

2、施工企业因工程质量、工程进度或供应服务问题按合同要求终止与商品混凝土企业的供需合同，并结清双方的经济手续后，其他商品混凝土生产企业可以继续与该施工企业签定供需合同。但应主动和原供应混凝土企业通气，以利于妥善解决各种遗留问题。

3、因工程量大，需两家以上商品混凝土企业配合协作施工时，可由多家商品混凝土生产企业按工程部位分别与施工企业签约。如由一家商品混凝土企业承接，又需另外商品混凝土企业协助供应时，双方签定委托协议，委托方可向被委托方收取一定的费用。技术资料交委托方，由委托方与施工企业按合同要求统一处理。

4、受主管单位行政指令为本系统工程垫款，资金一律由本企业自行承担，而不准拖欠被委托供应商品混凝土企业的货款，并及时将货款支付被委托的企业。

5、在承接的任务中，不得超越企业资质等级生产供应商品混凝土。如有少量高于自己企业资质能力的商品混凝土时，需按规定报主管部门批准。

6、在施工现场服务过程中，不得对施工企业吃拿卡要，或物理刁难。

第六条：接受并服从市建设局市建设造价管理站对各生产单位的业务管理和经营活动的检查、监督。

第七条：以上各条，签约人共同遵守。若有违反本公约现象，各生产单位均有义务予以指正及向鉴证单位举报。对违反本公约的生产单位将采用通报批评警告和经济处罚。

各生产单位自愿交违约押金人民币20万元。如有单位违反以上条款内容时，由违约单位支付违约金人民币20万元，补偿其他生产单位。违约单位应及时补足应交的违约押金。(具体处罚措施与处罚细则配套执行)

第八条：本公约由市造价站予以监督实施并负责解释。一般情况下由造价站牵头组织，每月一次召集签约企业领导交流信息，协商解决出现的各类问题。

第九条：本公约自二○○五年二月一日起施行。

Answer 2

研发部门管理规定草案
1 产品研发
产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。
1.1 立项
小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。
非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。
在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。
项目只有立项后才允许发生费用。
项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。
项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。
项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。
1.2 设计
立项后，项目进入设计阶段。
设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。
技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。
测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。
1.3 实现
 设计评审通过后，项目进入实现阶段。
 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。
 项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。
 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试记录应该说明项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号，调试中发现的主要问题，调试环境，解决方法。
 研发产品确认运行稳定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现阶段工作量的一部分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。
 软件功能性说明文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功能模块划分，主要功能实现过程，软件主要实现算法。
 源代码说明文档项目编号，软件名称，软件功能，全局变量、结构，类说明，数据库字典，函数功能、接口、在函数内改动的全局变量、返回值，等。源代码说明文档可以包含在源代码文件中，以注释形式存在。
 原理图说明应包括项目编号，硬件名称和编号，硬件版本号，功能说明，功能模块划分，主要功能实现过程，数据芯片资料。

1.4 测试
 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。
 测试阶段开始后，研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。测试人员按照产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。
 产品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论。
 如果研发产品不能通过测试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产品实现人员修改软硬件后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交测试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。
 测试人员确认产品达到要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负责人。

1.5 产品发布
 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委托他人填写产品发布公告（Release Notes）和产品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布计划需送销售部、技术支持部、信息中心、公司有关领导。
 项目负责人必须在产品发布后一周内，将所有研发文档整理归档，交研发助理存档。
 Release Notes必须说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品内软硬件版本号、产品主要特征及功能、产品与上一版本的区别、产品的适用范围、使用注意事项等。
 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划、产品使用手册的完成时间和计划。产品说明书和产品使用手册的完成时间一般应在产品后的15个工作日内完成。

1.6 批量生产
 产品发布后，进入批量生产阶段。
 批量生产阶段必须具备焊装图、装配图、软件安装说明、生产测试要求。
 焊装图可以根据PCB图修改，应详尽说明产品名称、型号、PCB板的名称、定位标志、各层需要焊装的元器件编号、标称值，焊装注意事项等。
 装配图应说明产品名称、型号、各电路板、结构件的固定位置、装配顺序、电气连接图、走线固定位置等等。
 生产测试要求文档需要说明针对的产品名称，型号、测试环境、测试方法。

1.7 项目调整
1.7.1 设计更改
 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设计，更改人必须填写设计更改申请单，按照立项程序进行审批。即更改增加的工作量在6人周以下，增加的资金投入在1万元以下的，属于小的设计更改，需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效；大的设计更改必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 对已经发布的产品进行更改，被认为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。
 对尚未发布的产品进行更改，需要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进行过的评审必须重新进行。

1.7.2 项目取消
 出于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目取消申请表，申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
 小型研发项目的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的取消需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 项目取消后，研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

1.7.3 项目暂停
 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发，必须由发起人或者委托人填写项目暂停申请表。申请表必须说明项目名称，编号，取消原因。
 小型研发项目的暂停需经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准生效。非小型研发项目的暂停需由发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准生效。
 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研发、销售、技术支持、财务、运营中心。

2 沟通
 研发部需要很好地配合、支持销售部、技术支持部和其他部门的工作。
 研发部的新产品发布公告（Release Notes）应及时发布到销售部、技术支持部和其他部门。
 研发部的产品说明书和产品使用手册（User Manual）应在第一时间发布到销售部、技术支持部和其他部门。
 研发部需要定期发布和更新研发最新信息，包括Q&A（对一般技术问题的提问和回答），Bug Reports（测试出的产品缺陷），Products Roadmap（研发计划，预期发布的产品、发布时间）。
 研发部应定期向销售部索取产品需求，向技术支持部索取疑难问题反馈（Escalation Report）。

3 文档管理
 研发过程中产生的硬件原理图、原理图说明、PCB图、结构图，以及软件源代码和源代码说明文档，为公司保密文档，由研发助理统一保管，非该项目相关人员不得借阅。

4 推荐工具软件
 项目计划报告的工期计划建议采用Microsoft Project。
 电原理图、PCB图建议采用Protel 99SE。
 结构图、装配图建议采用AutoCAD或ProEngineer。

参考资料：研发部门管理规定草案

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Answer 3

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